职业生涯规划介绍.pptx

第五讲

我是谁—价值观探索;一份工作适不适合你，永远只有双赢或两败俱伤两种结果，你不应该因为心中的某种需求，欺骗自己投入到错误的工作中，因为在两败俱伤的局面中，你个人的损失绝对高于他人或企业的。

——《哈佛职业生涯设计》

;;;目录;有关“工作”的一分钟联想;;你在工作中寻找的是什么？

你判断工作“好”“坏”的标准是什么？

——工作价值观;什么是价值观？;价值观的激励作用;赫兹伯格的激励理论;为什么要考虑价值观？;Gottfredson的“限制与妥协”理论;价值观可以发生变化;目录;;目录;价值观想象;价值观分类卡;重要价值观列表;价值观市场;现在，如果你不得不放弃其中的一条，你会放弃哪一条？将你准备放弃的这一条与其他人交换。

现在，如果你不得不继续放弃剩下四条中的一条，你会放弃哪一条？再次与其他人交换。（保留刚才别人给你的，放在一边。）

继续下去，直到最后一条。这是否是你无论如何也不愿放弃的？;讨论;真实价值观需要具备以下一些基本要素;回想以下你近一两个月来你做出的10个相对重要的决定。比如：你如何运用自己时间、精力和金钱？你希望如何运用它们，而实际上又把它们花在了什么方面？你和什么样的人相处？你做了一些什么样的事情？在一些举棋不定的事情上，你最终做出了什么样的选择？;职业锚

职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级

地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导

专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门

研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。

在职业价值观的判断上，职业锚是目前最有效地工具。;所谓职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

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技术∕职能型（TechnicalFunctionalcompetence）

技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能

的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己

的???可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的

挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味

着他们放弃在技术/职能领域的成就。

管理型（GeneralManagerialCompetence）

管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，

独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他

们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己

的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更

全面管理层的必经之路。;自主∕独立型（AutonomyIndependence）

自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工

作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大

限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩

展机会，也不愿意放弃自由与独立。

安全∕稳定型（SecurityStability）

安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们可以

预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：

退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板

交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们

并不关心具体的职位和具体的工作内容。;创新型/创造型（EntrepreneurialCreativity）

创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。

服务型：

服务型的人一直在追求他们的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受无法实现这种价值的变动或工作提升。

;挑战型：

挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果工作非常容易，他马上就会厌倦这份工作。

生活型：

生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。生活型的人甚至