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危墙下施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某危墙拆除及重建工程
(2)项目地点:XX市XX区XX街道
(3)项目规模:占地面积约500平方米,建筑面积约300平方米
(4)结构形式:框架结构
(5)使用功能:住宅
(6)建设标准:按照国家住宅设计规范及地方相关标准执行
(7)设计概况:本项目由XX建筑设计研究院设计,设计等级为乙级,设计内容包括建筑、结构、给排水、电气等。
2.项目目标
(1)确保工程质量和安全,按时完成施工任务;
(2)降低施工成本,提高施工效益;
(3)确保施工现场文明施工,减少对周边环境的影响。
3.项目性质
本项目为危墙拆除及重建工程,涉及拆除、基础、主体结构、装饰装修等多个分部分项工程,具有一定的复杂性和风险性。
4.项目特点
(1)施工场地狭小,周边环境复杂;
(2)危墙拆除过程中,需采取特殊措施确保安全;
(3)施工过程中,需确保周边建筑物及地下管线安全。
5.项目难点
(1)危墙拆除过程中,如何确保施工人员及周围环境安全;
(2)危墙拆除后,如何进行基础及主体结构施工,确保工程质量;
(3)施工现场周边环境复杂,如何确保文明施工,减少对周边环境的影响。
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等。
2.标准规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)、《建筑工程施工及验收规范》(GB50203-2011)等。
3.设计图纸
本项目设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气等,由XX建筑设计研究院提供。
4.施工组织设计
本项目施工组织设计由施工方编制,包括施工方案、进度计划、资源配置、安全措施等内容。
5.工程合同
本项目工程合同由甲方与施工方签订,明确了工程范围、质量要求、工期、付款方式等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目管理部、施工项目部三个层级。
-项目管理委员会:负责项目的整体决策、协调和监督,由甲方代表、施工方项目经理、监理方代表等组成。
-项目管理部:负责项目日常管理工作,包括进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等,由项目经理、项目副经理、各部门负责人等组成。
-施工项目部:负责现场施工管理工作,包括施工组织、施工技术、施工安全、施工质量等,由施工项目总负责人、各工种班组长等组成。
(2)人员配置及职责分工
-项目经理:全面负责项目管理工作,确保项目按计划、高质量、安全、文明施工。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目进度、成本、质量控制等工作。
-技术负责人:负责项目技术管理工作,包括施工方案编制、技术交底、施工工艺管理等。
-质量负责人:负责项目质量管理工作,确保施工质量达到设计要求和规范标准。
-安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工安全无事故。
-材料负责人:负责项目材料采购、供应和管理工作。
-设备负责人:负责项目施工机械设备的管理和使用。
-财务负责人:负责项目成本核算、资金管理和结算工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,施工队伍总数为50人,包括管理人员和技术工人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:
-拆除工:10人,负责危墙拆除工作。
-土建工:20人,负责基础、主体结构施工。
-装饰装修工:10人,负责内外墙粉刷、门窗安装等。
-安装工:5人,负责水电安装。
-安全员:3人,负责施工现场安全监管。
(3)所需技能
施工队伍需具备以下技能:
-拆除工:熟练掌握拆除工具的使用,具备危墙拆除经验。
-土建工:具备混凝土浇筑、模板支设、钢筋绑扎等技能。
-装饰装修工:熟练掌握各种装饰装修材料的使用和施工工艺。
-安装工:具备水电安装、管道铺设等技能。
-安全员:熟悉国家安全生产法规,具备现场安全管理经验。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
施工队伍按照施工进度计划进行劳动力配置,确保各工种人员充足,避免窝工现象。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,提前编制材料供应计划,确保材料及时进场,避免施工中断。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划和施工内容,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)危墙拆除
-施工方法:采用机械拆除和人工拆除相结合的方式。机械拆除主要使用液压破碎锤进行,人工拆除则针对小面积和复杂部位进行。
-工艺流程:现场勘查→编制拆除方案→安全防护措施→机械拆除→人工清理→验收。
-操作要点:确保机械操作人员具备
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