- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
格力电器公司财务风险的成因及其防范措施-会计-毕业论文
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
格力电器公司财务风险的成因及其防范措施-会计-毕业论文
摘要:本文以格力电器公司为研究对象,分析了其财务风险的成因,主要包括宏观经济环境、行业竞争、公司内部管理等方面。通过对格力电器财务报表的分析,揭示了其财务风险的具体表现,如资产负债率过高、现金流紧张等。针对这些风险,本文提出了相应的防范措施,包括优化资本结构、加强内部控制、提高风险管理意识等。研究结果表明,通过采取有效的防范措施,可以降低格力电器财务风险,保障公司可持续发展。
随着我国经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。财务风险作为企业运营过程中的一种常见风险,对企业的生存和发展具有重要影响。格力电器作为我国家电行业的领军企业,其财务风险问题备受关注。本文旨在通过对格力电器财务风险的成因进行分析,并提出相应的防范措施,为我国企业财务管理提供参考。
第一章财务风险概述
1.1财务风险的概念及分类
(1)财务风险是企业财务活动中的一种潜在损失,它可能源于企业内部或外部的各种不确定性因素。这种风险可能表现为资金链断裂、偿债能力下降、盈利能力减弱等,对企业的生存和发展构成威胁。财务风险的概念涵盖了企业财务决策过程中可能出现的各种风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
(2)财务风险的分类可以从不同的角度进行划分。首先,根据风险的来源,可以分为市场风险和公司内部风险。市场风险主要是指由于市场环境的变化,如利率、汇率、物价波动等因素导致的企业财务状况不稳定。公司内部风险则包括管理决策失误、内部控制缺陷、财务政策不当等。其次,根据风险的影响范围,可以分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指影响整个市场或行业的风险,如宏观经济波动、政策变化等;非系统性风险则是特定于某个企业或行业的风险,如公司经营风险、项目风险等。最后,根据风险的表现形式,可以分为财务风险、信用风险、市场风险和操作风险等。
(3)财务风险的分类有助于企业更好地识别和评估风险,从而采取相应的防范措施。例如,在应对市场风险时,企业可以通过多元化经营、优化资产配置等方式来降低风险;在应对信用风险时,企业可以通过加强信用管理、建立信用评估体系等措施来减少损失。同时,企业还需要建立健全的风险管理体系,通过风险监测、风险评估、风险控制等环节,确保财务风险得到有效控制,保障企业的财务安全和可持续发展。
1.2财务风险的特征及影响因素
(1)财务风险具有不确定性、可量化和不可预测性等特征。以2020年新冠疫情为例,许多企业面临巨大的财务风险,如销售额下降、成本上升、现金流紧张等。据数据显示,全球约有40%的企业在疫情期间面临财务困境,其中约30%的企业面临破产风险。这种不确定性使得企业难以准确预测未来财务状况,增加了财务风险管理的难度。
(2)影响财务风险的因素众多,主要包括宏观经济环境、行业竞争、公司内部管理、市场利率和汇率波动等。以格力电器为例,其财务风险受到宏观经济下行压力的影响,2019年净利润同比下降5.15%。此外,行业竞争加剧导致产品价格下降,进一步压缩了利润空间。据相关数据显示,2019年家电行业整体销售额增速仅为2.1%,远低于2018年的8.6%。
(3)公司内部管理也是影响财务风险的重要因素。例如,企业过度依赖单一产品线可能导致市场风险,如2018年美国对中国家电产品发起“337调查”,导致我国家电企业出口受阻。此外,内部控制缺陷也可能引发财务风险,如2019年某知名企业因财务造假被曝光,股价暴跌,市值蒸发数百亿元。这些案例表明,企业需加强内部管理,提高财务风险防范能力。
1.3财务风险的管理方法
(1)财务风险管理是企业确保财务稳定和实现长期发展战略的关键。其中,风险识别是管理的第一步,企业需通过财务报表分析、行业调研、风险评估模型等方法,识别潜在的财务风险。例如,通过分析资产负债表和现金流量表,可以发现企业的偿债能力和现金流状况,从而识别出潜在的流动性风险。
(2)风险评估是财务风险管理的核心环节,它涉及对已识别风险的评估和量化。企业可以使用风险矩阵、风险评分卡等工具,对风险的严重程度和发生可能性进行评估。例如,某企业运用风险矩阵评估了市场风险、信用风险和操作风险,并据此制定了相应的风险应对策略。
(3)风险应对策略是企业根据风险评估结果,采取的具体措施来降低风险。这些策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等。例如,企业可以通过多元化经营来规避市场风险,通过购买保险来转移信用风险,通过加强内部控制来降低操作风险。同时,企业还
文档评论(0)