《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理.pptVIP

（4）成本计划计划编制原则一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理合法性先进可行性弹性原则可比性统一领导分级管从实际出发与其他计划相结合性（5）成本目标的分解按成本项目编制一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理施工成本人工费材料费机械费措施费间接费（5）成本目标的分解单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按项目组成编制一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理（6）成本计划计划编制程序一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理市场调查、预测、分析、决策项目成本目标=预计结算收入-税金-项目目标利润测算成本目标降低率成本目标分解分析、挖潜、找措施提出定额、费用预算测算成本降低率确定定额、费用预算编制成本计划大中型项目：分级编制小型项目：集中编制（7）成本计划计划编制方法一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理施工预算法施工预算法指以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。施工预算法计划成本=施工预算工料消耗费用-技术节约措施计划节约额（7）成本计划计划编制方法一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理技术节约措施法（7）成本计划计划编制方法一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理成本习性法139概念成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本。（1）材料费（2）人工费（3）机械使用费（4）措施费（5）施工管理费（7）成本计划计划编制方法一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理按实计算法按实计算法是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。（1）人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门（人员）计算人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率（2）材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门（人员）计算材料费的计划成本=各种材料的计划用量X实际价格+工程用水的水费（7）成本计划计划编制方法一.建筑工程成本计划6.2建筑工程项目成本管理按实计算法（3）机械使用费的计划成本，由项目管理班子的机管部门（人员）计算机械使用费的计划成本=机械计划台班数X规定单价+机械用电的电费（4）措施费的计划成本，由项目管理班子的生产部门和材料部门（人员）共同计算（5）间接费的计划成本，由工程项目经理部的财务成本人员计算。（1）成本预测概述二.建筑工程成本预测6.2建筑工程项目成本管理施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。（1）成本预测概述二.建筑工程成本预测6.2建筑工程项目成本管理施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。（2）成本预测意义二.建筑工程成本预测6.2建筑工程项目成本管理投标决策的依据编制成本计划的基础成本管理的重要环节制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法（3）成本预测的程序二.建筑工程成本预测6.2建筑工程项目成本管理（3）成本预测的程序二.建筑工程成本预测6.2建筑工程项目成本管理制定预测计划内容：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等。收集和整理预测资料纵向资料（施工单位材料消耗历史数据）横向资料（