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第1篇
一、方案概述
随着电力工程项目的日益复杂化和规模化，为了提高工程效率、降低成本、保证工程质量，电力工程项目常常采用分包的方式进行施工。本方案旨在规范电力工程分包管理，确保分包工作的顺利进行，提高工程整体管理水平。
二、分包管理原则
1.合法合规原则：分包工作必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2.质量第一原则：分包单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量符合国家标准。
3.效率优先原则：合理划分分包范围，提高工程进度，缩短工期。
4.诚信合作原则：建立良好的分包合作关系，共同推进工程项目的顺利进行。
5.安全生产原则：分包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
三、分包管理组织架构
1.项目部：负责分包工作的整体协调和管理。
2.分包管理部：负责分包单位的资质审查、合同签订、进度跟踪、质量监督、安全管理等工作。
3.技术质量部：负责分包工程的技术指导和质量监督。
4.安全生产部：负责分包工程的安全管理工作。
四、分包管理流程
1.分包单位资质审查
（1）审查分包单位的企业资质、业绩、信誉等。
（2）审查分包单位的相关人员资质。
（3）审查分包单位的安全生产条件。
2.分包合同签订
（1）根据工程实际情况，确定分包范围和内容。
（2）双方协商确定分包价格、工期、质量标准等。
（3）签订分包合同，明确双方权利义务。
3.进度跟踪
（1）定期召开分包工作协调会，了解分包工程进度。
（2）跟踪分包工程进度，确保按期完成。
（3）对分包工程进度进行考核，对滞后进度进行整改。
4.质量监督
（1）制定分包工程质量标准。
（2）对分包工程进行质量检查，确保工程质量符合标准。
（3）对质量问题进行整改，确保工程质量。
5.安全管理
（1）制定分包工程安全生产规章制度。
（2）对分包工程进行安全检查，确保施工安全。
（3）对安全事故进行严肃处理，确保安全生产。
6.分包结算
（1）根据分包合同，对分包工程进行结算。
（2）审核分包单位提交的结算资料，确保结算准确。
（3）支付分包款项，确保分包单位利益。
五、分包管理措施
1.建立健全分包管理制度，明确分包管理职责。
2.加强分包单位资质审查，确保分包单位具备相应资质。
3.严格执行分包合同，确保双方权益。
4.定期对分包工程进行质量、安全检查，及时发现和解决问题。
5.加强与分包单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6.建立分包单位考核评价体系，对分包单位进行综合评价。
六、分包管理效果评估
1.工程质量：评估分包工程的质量是否符合国家标准。
2.工程进度：评估分包工程的进度是否满足合同要求。
3.安全生产：评估分包工程的安全管理是否到位。
4.分包单位满意度：评估分包单位对项目管理工作的满意度。
5.项目成本：评估分包工程的成本控制情况。
通过以上评估，对分包管理工作进行持续改进，提高电力工程分包管理水平。
七、结语
电力工程分包管理是工程项目管理的重要组成部分，本方案旨在规范分包管理工作，提高工程整体管理水平。在实际工作中，应根据工程实际情况，不断完善和优化分包管理方案，确保电力工程项目的顺利进行。
第2篇
一、概述
随着电力工程项目的日益复杂化和大型化，分包管理在电力工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了确保电力工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，降低施工风险，特制定本电力工程分包管理方案。
二、管理目标
1.确保工程质量和安全，满足设计、规范和标准要求。
2.提高工程进度，确保工程按期完成。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.规范分包市场，促进分包企业的健康发展。
5.建立健全分包管理制度，提高管理水平。
三、管理原则
1.市场化原则：根据市场供求关系，合理选择分包商，确保工程质量和效益。
2.公平公正原则：对所有分包商一视同仁，确保招标过程的公平公正。
3.安全第一原则：将安全生产放在首位，严格执行安全规章制度。
4.诚信履约原则：分包商应诚实守信，严格按照合同约定履行义务。
5.责任明确原则：明确分包商和施工总承包商的责任，确保工程顺利进行。
四、管理组织
1.成立分包管理领导小组，负责分包工作的全面协调和监督。
2.设立分包管理办公室，负责分包工作的日常管理和协调。
3.设立分包商评价委员会，负责对分包商进行评价和考核。
五、分包管理流程
1.需求分析：根据工程特点和需求，明确分包工程的范围、内容和要求。
2.招标投标：按照招标投标法及相关规定，公开招标，确保招标过程的公平公正。
3.中标公示：对中标结果进行公示，接受社会监督。
4.合同签订：与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。
5.分包商进场：对分包商进行入场教育和培训，确保其熟悉工程特点和施
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