《工程项目精细化管理》学习指南（建设公司版）.docx

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《工程项目精细化管理》学习指南

为进一步推动集团公司工程项目精细化管理工作向深入开展，帮助各级领导人员、管理人员和项目执行人员全面理解和深刻领会精细化管理的内涵和要求，准确把握精细化管理的操作精髓和要点，集团公司编制了《工程项目精细化管理》学习指南（建设公司版）。

学习指南主要来源于《工程项目精细化管理实施方案》、《施工总承包项目精细化管理办法（试行）》、《2019年“工程项目精细化管理推进年”工作方案》、《集团公司工程项目成本控制指导价》、

《关于全面实施工程项目精细化管理的通知》、《工程项目精细化管理指导书》以及领导讲话等，对主要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题等题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分别对应领导人员、管理人员、项目执行人员需重点掌握的内容。

第一部分《工程项目精细化管理实施方案》主要题型

1.单选题

集团公司正式提出试行工程项目精细化管理，印发《工

程项目精细化管理实施方案》的时间是（C）（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）

A.2017年8月22日 B.2017年11月22日

C.2018年1月22日 D.2018年3月22日

工程项目精细化管理以（A）为核心，推动各企业在项目管理方面不断提高集约化程度，强化对项目全业务、全过程影响成本的关键要素资源的后台管控。（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）

A.项目成本B.质量C.安全D.进度

各企业要成立“工程项目精细化管理工作机构”，建立由

挂帅、相关领导为成员的领导小组，明确一名分管领导。（Ⅰ、

Ⅱ）

A.分管生产的公司领导 B.主要负责人C.总经济师 D.总会计师

以下不属于建设公司“19化”管理内容的是（D）。（Ⅰ、

Ⅱ）

A.劳务队伍组织化 B.施工技术专业化C.分包管理规范化 D.工程交付数字化

以下不属于建设公司“19集中”的是（C）。（Ⅰ、Ⅱ）A.施工组织设计集中管理 B.专项施工方案集中管理或评审C.人工时费用集中管理 D.机具设备集中采购配置和租赁2.多选题

实施工程项目精细化管理的工作原则是（ABCD）。（Ⅰ、

Ⅱ）

A.围绕工程项目 B.聚焦成本管理

C.强化体系建设依托信息技术D.区分企业类别注重统筹发展

以（A）和（C）为支撑工具和手段，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，实现项目管理集成化和全流程精益管理，切实增强企业后台对项目及各项业务流程的科学控制、有效督导与优质服务能力。（Ⅰ、Ⅱ）

A.现代信息技术 B.BIM技术

C.互联网技术 D.数字化交付

集团公司开展工程项目精细化管理，重点要在项目管理的（ABC）等方面实现突破。（Ⅰ、Ⅱ）

A.集约化、规范化 B.标准化、制度化C.流程化、信息化 D.智能化、网络化

集团公司为工程项目管理的指导层和决策层，负责

（ABC）（Ⅰ、Ⅱ）

A.战略引领 B.管控指引

C.检查督导 D.成本控制

以下属于建设公司“19化”管理内容的是（ABCD）。

（Ⅰ、Ⅱ）

A.制度建设系统化 B.要素管控集约化C.资源配置市场化 D.施工技术专业化

以下属于建设公司“19集中”的是（ABCD）。（Ⅰ、Ⅱ）

A.项目组织机构集中设立 B.分包劳务集中管控C.定额限价集中管理 D.二次经营集中管理

设计、施工双“四化”是集团公司科学持续提高生产能力

的一项重要发展路径，是有助于精细化实现的有效工具和手段。其中，施工“四化”是指（ABCD）。（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）

A.工厂化预制 B.模块化安装C.机械化作业 D.自动化焊接

集团公司在建工程项目全面推行精细化管理并有效实施，要实现的4个固化是（ABCD）。（Ⅰ、Ⅱ）

A.理念固化 B.制度固化

C.流程固化 D.行为固化

集团公司作为总纲指导各企业开展精细化管理工作的制度包括（ABCD）。（Ⅰ、Ⅱ）

A.《工程总承包项目精细化管理办法》B.《施工总承包项目精细化管理办法》

C.《工程项目精细化管理检查办法》D.《工程项目精细化管理评价指标》3.填空题

以工程项目为开展精细化管理的客体和载体，围绕工程项目全覆盖、全过程管理这一主线，切实强化企业法人对工程项目关键环节的全面管控。（Ⅰ、Ⅱ）

以项目成本为精细化管理的核心，推动各企业在项目管理方面不断提高集约化程度，强化对项目全业务、全过程影响成本的关键要素资源的后台管控，建立全过程控制、全员参与、细化、量化、可追溯、可考核的责任成本管理体系。（Ⅰ、Ⅱ）

以“精确、细致、标准、规范”为准则，不断健全完善具

有中国化学特色的科学、规范、操作性强的工程项目精细化管理制度体系。（Ⅰ、Ⅱ）

工程项目精细化管理实施的最终目标是，各企业项目管理由“项目经理管项目”全部转变为“法人管项目”，消除“项目经