浅述人力资源之绩效管理毕业论文.pdf

目录

摘

要………………….….….…

……..1

一、绩效管理在人力资源中的作用…………………….……..2

1、是企业选拔人才的重要依据………………..2

2、是激励人才的有效手段…………….………..2

3、是调配人员的依据…………………...……..2

二、我国企业绩效管理存在的主要问题和不

足…………..2

1、绩效考核中被考核对象问

题………………..2

2、绩效考核中考核者问

题…………….………..2

3、绩效考核体系自身问题……………...……..3

4、绩效考核中沟通问题…………..……………….……………3

5、重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管

理…………….…………3

三、就如何加强企业绩效管理提出的相应对

策……………………..……4

1、培养企业正确对待绩效考核的意

识……………………….4

2、建立公正合理的动态的绩效考核制度……………………4

3、制定客观、明确的考核标准……………………4

4、注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度………………….5

5、制定申诉机制……………………5

6、重视团队考

核…………………….5

参考文献……………6

浅述人力资源之绩效管理

摘要：绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作，是企业人力资源管理

的核心,它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩

效管理为导向，论述了企业绩效管理的基本原则，分析了绩效管理在人力资源管

理中的作用以及当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对

策。

关键词：绩效管理人力资源考核激励

从彼德．德鲁克提出人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经形

成了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建

设等方面。其中绩效考核在其中处于核心的地位，人力资源管理的其他方面几乎

都和绩效考核有关。

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和

社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位

的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高

工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在

管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，

考核的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。

没有考核就没有科学有效的人力资源管理。从理论上讲，绩效考核的有效实施，

能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通

过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。

绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几

个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效

益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效

管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企

业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位

提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的