公司领导早调度会交办重要事项表-3.25(1).pdf

鹤煤公司周一早调度会（第12期）领导交办重要事项表

2025年3月24日

公司

序号交办事项及要求承办单位

领导

抓实抓好安全管理工作。要强化重大灾害治理。要以“保真打假”为基础，狠抓

瓦斯抽采等重大灾害治理工程，促进治理效果的不断提升；对安全无把握的头面要及

时研判并适时按下“暂停键”，采取针对性措施进行整改，杜绝高值瓦斯超限和重大

隐患，确保安全万无一失。

要持续提升安全生产标准化建设水平。各矿井要高度重视行人路线基础标准化建

设，突出抓好采煤工作面，并分别确定一个煤巷掘进面、一个岩巷掘进工作面进行标

杨风才准化重点提升。

安监局

刘伟

要严格抽采管理。要根据抽采整体工作规划，严格按时间节点增加抽采地区，杜通风部

1梁武民绝抽采地区随意停工等问题，实现抽采量的稳定增加；同时，要明确重点抽采地区并

严格考核落实，底抽巷防喷系统要采用专用抽采泵进行带抽，确保防喷系统稳定可靠，武保部

郝明保证安全施工。

地测部

裴景垚

要做好春季消防管理。各单位要认真吸取焦作和鹤壁淇滨区山火事故教训，针对

近期大风天气较多、气温回升较快、天气较为干燥等气候特点，重点排查各单位闲置

厂房及关停矿井等，并采取有效防控措施，杜绝火灾事故发生。

严格工伤管理。安监局要督导各单位严格落实“工伤必报，不得卡报”工作要求，

正确维护企业利益和员工合法权益。同时，要完善工伤申报及考核制度，降低工伤申

报处罚标准，避免出现基层单位瞒报问题。

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抓实抓好生产经营管理。细化生产接替管理。会议对上周矿井岩巷进尺完成情况

进行了通报，对超额完成周计划的中泰矿业、九矿提出表扬；公司业务部室要督导各

矿井强化生产组织，严格按时间节点增开头面、增加综掘设备，增加备用掘进面，不

断提升矿井单进和总进尺水平。

严格人力资源管理。会议对新招员工流失率大于30%的三矿、六矿提出批评，强

杨风才

调各单位要积极采取措施，促使新招职工留得住、用得好；人力资源部要严格现场督生产部

导，明确下一步工作措施，确保招工效果。

刘伟

2机电部

卞金岭强化质量管控。生产部要严格掘进和巷修质量标准，对新掘巷道、维修巷道支护

人力资源部

强度进行审核、把关，对在用巷道支护形式、强度进行研判，薄弱段要及时采取补强

加固措施，杜绝服务年限内二次返修问题。

强化采掘工作面现场管理。生产部室要督导各矿严格掘进工作面超前