《商品库存管理实务》课件 .pptVIP

大型电商平台案例分享案例背景某大型电商平台，面临海量商品库存管理和物流配送压力。解决方案使用大数据分析、智能算法等技术，优化库存管理和物流配送，提高效率。制造企业案例分享1某制造企业，面临原材料库存管理和生产计划协调问题。2采用MRP(物料需求计划)系统，优化原材料库存管理，提高生产效率。管理建议与总结商品库存管理是一项系统工程，需要不断学习和改进。本课程提供了理论知识和实践经验，希望能帮助您提升库存管理水平，提高企业效益。***********************商品库存管理实务本课程将深入探讨商品库存管理的实际操作，帮助您掌握有效管理库存、降低成本、提高效率的方法。从库存管理的基础知识、常用方法到案例分析，我们为您提供全面的理论指导和实战经验。课程概述课程目标1.掌握商品库存管理的基本理论和方法

2.学习库存管理的常见工具和技巧

3.通过案例分析，了解不同行业、不同企业的库存管理实践课程内容1.库存管理的意义和目标

2.库存管理的常用方法

3.库存信息系统的应用

4.库存管理的案例分析库存管理的意义和目标1降低成本通过科学的库存管理，减少过时、损耗、仓储等成本。2提高效率确保商品及时供应，满足客户需求，提高企业运营效率。3改善服务及时响应客户需求，提升客户满意度，增强企业竞争力。4优化决策为企业经营决策提供准确的数据支持，帮助企业做出明智的选择。ABC分类法A类商品高价值、高周转率、库存价值占比高。重点关注库存控制和管理，确保及时供应。B类商品中等价值、中等周转率、库存价值占比中等。采取一般性库存管理方法。C类商品低价值、低周转率、库存价值占比低。采取简单库存管理方法，减少管理成本。安全库存水平的确定需求波动预测需求的准确性会影响安全库存水平。提前期采购周期和配送时间也会影响安全库存水平。服务水平企业希望满足客户需求的概率会影响安全库存水平。订货批量的确定1考虑订货成本、库存持有成本、缺货成本。2采用经济订货批量模型(EOQ)或其他方法进行计算。3根据实际情况进行调整和优化。采购周期的确定供应商选择选择可靠的供应商，确保商品质量和供应稳定。采购谈判协商合理的采购价格、交货期、支付条件。订单管理及时跟踪订单进度，确保商品按时到货。最优库存理论1库存目标实现库存管理的最佳状态。2库存控制制定库存策略，控制库存水平。3库存管理采取有效措施，管理库存。点式补货系统1需求触发当库存低于设定值时触发补货。2补货订单根据实际需求进行订货。3库存更新收到货物后更新库存记录。定量补货系统1设定阈值根据需求预测设定库存阈值。2定期订货当库存低于阈值时，定期订货。3库存更新收到货物后更新库存记录。定期补货系统盘点库存定期盘点库存，了解实际库存情况。计算需求根据历史销售数据和预测需求，计算订货量。订货配送根据计算结果，订货并配送商品。批次订货系统滚动预测1定期更新预测模型，根据最新数据进行调整。2根据市场变化和季节性因素，调整预测参数。3将预测结果用于库存计划和决策。季节性需求分析需求波动分析不同季节的销售数据，了解季节性需求变化规律。库存策略根据季节性需求规律，制定相应的库存管理策略，例如提前备货、促销等。促销对库存的影响需求增加促销活动可能会导致需求激增，需要提前做好准备，增加库存。库存调整根据促销活动的规模和时间，调整库存水平，避免出现缺货或积压现象。过时过期商品的处理识别过时商品建立商品的有效期管理制度，及时识别过时商品。控制库存采取先入先出的原则，控制过时商品的库存数量。降价处理对过时商品进行降价处理，降低库存成本。捐赠处理将可使用的过时商品捐赠给慈善机构，实现资源再利用。跟踪和控制库存1实时监控使用库存管理系统，实时监控库存变化。2库存预警设置库存预警机制，及时发现库存问题。3库存分析定期分析库存数据，找出问题并进行改进。库存信息系统库存数据存储商品信息、库存数量、进出货记录等数据。库存分析提供库存分析功能，帮助用户了解库存状况、预测需求等。库存报表生成各种库存报表，便于用户进行数据分析和决策。供应链协调管理1与供应商建立良好的合作关系，确保供应稳定。2与物流公司合作，优化配送效率，降低物流成本。3与客户沟通，了解需求变化，及时调整库存策略。快销品管理快速周转快速响应市场需求，及时补货，避免出现缺货现象。灵活调整根据销售数据和市场变化，及时调整库存策略，确保商品供应