计划部人员岗位职责.pptx

计划部人员岗位职责

CATALOGUE目录岗位职责概述生产计划管理物料计划管理销售计划支持协作与沟通能力要求绩效考核与持续改进

01岗位职责概述

计划部是企业或组织中的重要部门之一，负责制定和执行各项计划，确保企业或组织的目标和战略得以实现。计划部人员是计划部的核心力量，需要具备专业的知识和技能，能够独立完成计划制定、执行和监控等任务。计划部人员需要与其他部门密切合作，协调各方资源，确保计划的顺利实施。计划部人员角色定位

123明确岗位职责可以帮助计划部人员更好地了解自己的工作内容和职责范围，提高工作效率和质量。岗位职责是评估计划部人员工作绩效的重要依据，有助于实现公正、客观的评价和激励。岗位职责的履行直接关系到企业或组织的运营和发展，对于保障企业或组织的长期稳定发展具有重要意义。岗位职责重要性

制定计划执行计划数据分析沟通协调工作内容与要求根据企业或组织的战略和目标，制定各项计划，包括生产计划、销售计划、采购计划等。对计划执行过程中的数据进行分析和整理，及时发现问题并提出解决方案。负责计划的执行和监控，确保计划按照预定的时间和进度完成。与其他部门进行沟通协调，确保计划的顺利实施，同时及时向上级汇报工作进展和存在的问题。

02生产计划管理

010204生产计划制定与审核根据销售订单、市场预测和库存情况，制定生产计划。评估生产能力和资源需求，确保生产计划的可行性。审核生产计划，确保符合公司战略目标和生产要求。协调相关部门，确保生产计划的顺利实施。03产进度跟踪与监控跟踪生产进度，确保生产按照计划进行。监控生产现场，及时发现并解决生产中的问题。收集生产数据，分析生产效率和产能利用情况。向上级领导汇报生产进度和存在的问题。

及时处理生产中的异常情况，如设备故障、物料短缺等。协调相关部门，共同解决生产中的问题。评估生产异常对生产计划和交货期的影响，提出应对措施。总结生产异常处理经验，完善生产异常处理流程产异常处理与协调

03物料计划管理

物料需求分析与预测根据生产计划和销售预测，分析物料需求。跟踪物料需求变化，及时调整计划。制定物料需求计划，明确所需物料的种类、数量和时间。运用统计分析工具，对物料需求进行趋势预测。

根据物料需求计划，制定采购计划。签订采购合同，明确采购物料的规格、数量、价格、交货期等。物料采购计划与执行选择合适的供应商，进行询价、比价、议价。跟踪采购订单的执行情况，确保物料按时到货。

物料库存控制与管理定期进行库存盘点，确保库存数据准确。运用信息化手段，实现库存数据的实时更新和共享。制定合理的库存控制策略，确保物料库存量在安全范围内。对呆滞物料进行处理，降低库存成本。

04销售计划支持

跟踪订单生产进度，协调生产部门确保按时交货。接收并审核销售订单，确保订单信息准确无误。及时更新订单状态，向客户反馈订单进度信息。处理订单变更和异常情况，确保客户需求得到满足售订单处理与跟踪

ABCD销售预测与生产计划衔接与生产部门沟通协调，根据销售预测制定生产计划。收集并分析市场信息和销售数据，制定销售预测报告。分析销售预测偏差原因，提出改进措施以提高预测准确率。跟踪生产计划执行情况，及时调整生产计划以满足市场需求。

定期收集客户反馈，分析客户需求和满意度。建立客户服务标准和服务流程，提高客户服务质量。开展客户满意度调查，评估提升策略的效果并持续优化。制定客户满意度提升计划，提出改进措施并跟踪执行情况。客户满意度提升策略

05协作与沟通能力要求

01与生产部门密切合作，了解生产计划和进度，确保物料供应及时。02与销售部门保持沟通，掌握市场需求和订单变化，调整采购策略。03与仓储部门协作，确保库存数据准确，避免积压和浪费。04与财务部门对接，确保采购成本和预算控制在合理范围内。内部部门间协作与沟通

外部供应商及客户沟通与供应商建立良好关系，谈判采购价格、交货期等关键条款。跟踪供应商履约情况，处理质量问题、交货延迟等异常事件。与客户保持沟通，了解客户需求变化，及时反馈市场动态。协调供应商与客户之间的矛盾和纠纷，维护公司利益。

201401030204团队协作能力及培训提升积极参与团队工作，分享经验和资源，共同解决问题。定期组织团队培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和沟通能力。鼓励团队成员提出创新意见和建议，持续改进工作流程。关注团队成员的成长和发展，提供必要的支持和帮助。

06绩效考核与持续改进

输入标位职责绩效考核标准根据部门工作计划和目标，制定个人绩效考核标准。定期对绩效考核标准进行调整和优化，以适应部门工作需求的变化。设定合理的权重和评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。考核内容包括工作完成质量、效率、团队协作等方面。

1工作流程优化及改进建议对现