煤矿安全生产管理人员复训课件.pptVIP

煤矿平安生产管理知识;相互探讨，共同提高;1、了解煤矿平安生产管理机构设置和人员配备

2、煤矿平安生产管理目的、内容和方法

3、了解煤矿平安生产主要管理制度

4、了解煤矿企业平安生产诚信建设;第一节平安生产管理机构及平安管理人员

煤矿平安生产管理机构：指煤矿企业中负责平安生产监督管理的内设机构；

煤矿平安生产管理人员：煤矿企业分管平安生产的负责人、平安生产管理机构负责人及其管理人员、各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等平安生产区〔科、队、井〕等负责人。;矿山从业人员超过300人以上的单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职的平安生产管理人员。

煤矿年产30万吨以上：必须建立平安管理机构、配齐平安管理人员。明确专门人员负责〔“一通三防〞、煤与瓦斯突出矿井的防突、电气设备防爆、水文地质〕。

煤矿年产30万吨以下：设立专职平安生产管理机构，配备足够的专职平安管理人员。专职平安检查人员不少于5人。

国有重点煤矿〔公司〕的矿长〔经理〕，分管生产、机电、平安的副矿长〔副经理〕，总工程师，副总工程师，必须具备平安生产相关专业大专〔含大专〕以上学历，从事煤矿平安生产相关工作经历3年以上经历。

国有煤矿以外的煤矿〔公司〕矿长〔经理〕，分管生产、机电、平安的副矿长〔副经理〕，总工程师，副总工程师，必须具有煤矿平安生产相关专业中专〔含中专〕以上学历，从事煤矿平安生产相关工作经历3年以上经历。;;管理根底知识;煤矿平安生产管理人员培训;“把谁扔下去〞;2、管理的职能;1〕方案〔Planning〕

对未来活动所进行的预先筹划。

一般包括：调查与预测、制定目标、选择活动方式等一系列工作。

2〕组织〔Organizing〕

把方案落实到组织的每个环节和岗位的工作过程。

一般包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。;;;4、管理的原那么;〔1〕因时、因地、因人而异;;〔二〕管理要有目的性;;;;;;;;;启示：;“唐僧肉〞的启示;〔3〕管理要有创新性;5、三个和尚----三个庙三个和尚三种方法;;;旗动？风动？心动？—层次性;;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;煤矿平安生产管理人员培训;*;*;*;*;一、煤矿平安管理机构

〔一〕煤矿平安生产管理机构设置与人员配备、准入要求

煤矿平安生产管理机构是指煤矿企业中专门负责平安生产监督管理的内设机构。

煤矿平安生产管理人员包括：煤矿企业分管平安生产的负责人、平安生产管理机构负责人；各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等平安生产区〔科、队、井〕等负责人。;;;;;5、按有关规定负责或参与新建、扩建及大修工程的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收，检查执行情况。

6、监督检查企业平安管理制度的执行情况。

7、经常进行现场平安检查，及时排出事故隐患，解决平安问题，纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。;;;;2、生产建设中的动态管理

主要指企业生产环境和生产工艺过程中的平安保障，包括生产过程中人员不平安行为的发现与控制，设备平安性能检测、检验和维修管理，物质流的平安管理，环境平安化的保证，重大危险源的监控，生产工艺过程平安性的动态评价与控制，平安检测监控系统的管理，定期、不定期的平安检查监督等。;3、平安信息化工作，

包括对国际国内平安信息、煤炭行业内平安信息的搜集、整理、分析、传输、反响，平安信息运转速度的提高，平安信息作用的充分发挥等方面，一提高平安管理的信息化水平，推动平安生产自动化、科学化、动态化。;;2、平安目标管理法

平安目标管理是平安管理的集中要求和目的所在，是指将企业一定时期的平安工作任务转化为明确的平安工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门和个人，各个部门和个人严格、自觉地按照锁定目标进行工作的一种管理方法。;3、戴明循环管理法

戴明循环管理法，又叫PDCA〔即Plan，方案；Do，实施；Check，检查；Action，处理〕循环法。

实施步骤

①分析现状，找出问题，即查隐患。

②分析产生问题的情况，即查原因。

③找出主要影响因素，即找关键。

④制定整改方案与措施，即定措施。

⑤实施措施与方案，既实施。

⑥检查决策实施效果，即检查。

⑦实行标准，稳固成果，即总结经验。

⑧转入下一循环处理的问题，即转入下期。;4、系统工程管理法

煤矿平安生产系统工程是以现代系统平安管理理论根底和主要方法为指导来管理矿井的平安生产，可以改变传统的平安管理现状，实现系统平安化，到达最正确平安生产效益。;5、煤矿系统平安预测法

预测诗运用各种知识和