林业专合组织运营管理.pptx

林业专合组织运营管理;;林业专合组织概述;;经营管理模式;;问题;林业专合组织运营管理内容;生产经营计划制定与执行;人力资源整合;;管理模式创新;林业专合组织内部管理机制建设;违规处理机制;明确林业专合组织内部各部门和岗位的职责权限，避免职责不清、任务推诿等问题。;激励约束机制建立及效果评估;沟通协作机制;林业专合组织外部关系协调处理;遵守林业法规;积极参与林业行业协会的各类活动，如研讨会、交流会等，拓展行业视野。;社会责任履行和公众形象塑造;;林业专合组织运营绩效评估改进;;;;总结评估过程中的经验和教训，为今后的运营绩效评估提供参考。;未来发展趋势预测与战略建议;全球化趋势;专合组织面临挑战识别;战略规划制定及目标设定;;感谢观看