2024年半导体企业组织架构和部门职能设计.pdf

一、半导体企业组织架构

1.1基本组织架构

半导体企业的企业组织架构一般采用集权组织架构，即由首席执行官

（CEO）和董事会统筹决策，由中央部门布局管理、分支机构实施、从上

至下的层层嵌套运作的机制。

根据企业规模，半导体企业的组织架构可以分为：

（1）CEO领导的大型企业：CEO由董事会直接任命，负责全局策略的

制定和执行，直接管理财务部、行政部、研发部、人力资源部、客户服务

部等核心部门。

（2）各功能部长型企业：由公司董事长和综合经理共同领导，各部

门的工作目标均由董事长确定，而各部门负责人则由综合经理统筹安排完

成。财务部、行政部、研发部、人力资源部、客户服务部等核心部门则由

各部长受职。

（3）成立独立营销部的中小型企业：除CEO、财务部、行政部、研

发部、人力资源部、客户服务部等核心部门之外，还可以设立独立的营销

部，以拓展半导体产品的市场。

1.2团队管理

半导体企业不仅要根据机构结构合理分配管理职能，还必须把握每个

部门的团队管理，以汇集每个部门的智慧，使企业充分发挥各单元的积极

性和创造力。