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管理学原理模拟练习题含答案
一、单选题(共65题,每题1分,共65分)
1.新冠疫情发生后.面对一些医院医用物资短缺的情况,一些企业纷纷解囊相助。这种做法体现了企业的
A、企业精神
B、企业使命
C、社会责任
D、团体意识
正确答案:C
2.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬,并产生一定的影响力。这种影响力源于
A、强制权
B、奖赏权
C、专长权
D、法定权
正确答案:C
3.提出“经济人”观点的是
A、亚当·斯密
B、亨利·法约尔
C、梅奥
D、西蒙
正确答案:A
4.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的
A、普遍性
B、适应性
C、目的性
D、经济性
正确答案:D
5.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求
A、预测原则
B、系统原则
C、信息原则
D、反馈原则
正确答案:B
6.在下列计划的表现形式中,哪一种是针对反复出现的业务而制定的
A、程序
B、预算
C、规划
D、目标
正确答案:A
7.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”,这是下列哪个原理的内容
A、例外原理
B、职能管理原理
C、工作定额原理
D、标准化原理
正确答案:C
8.某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是
A、委员会制
B、直线职能制
C、矩阵制
D、事业部制
正确答案:C
9.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小,不确定性也低,这种环境属于
A、简单和稳定的环境
B、复杂和稳定的环境
C、简单和动态的环境
D、复杂和动态的环境
正确答案:A
10.矩阵制组织结构的主要缺点是
A、不利于相互协调
B、多头领导导致下属无所适从
C、不利于培养人才
D、不利于新项目开发
正确答案:B
11.在一次广告策划会上,与会人员畅所欲言,广开思路,提出了各种方案。从沟通角度讲,这属于
A、链式沟通
B、轮式沟通
C、全通道式沟通
D、Y式沟通
正确答案:C
12.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲,这属于
A、同期控制
B、现场控制
C、反馈控制
D、前馈控制
正确答案:C
13.某公司根据市场需求计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论,10万元的奖励属于
A、期望值
B、效价
C、激励力
D、概率
正确答案:B
14.采用背对背的通信方式,经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是
A、头脑风暴法
B、名义群体法
C、德尔菲法
D、风险性决策法
正确答案:C
15.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。对企业而言,这一战略属于外部环境因素中的
A、技术因素
B、经济因素
C、政治因素
D、社会因素
正确答案:C
16.某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属于
A、文化变革
B、结构变革
C、人员变革
D、技术变革
正确答案:D
17.使计划数字化的工作被称为
A、预算
B、政策
C、战略
D、规则
正确答案:A
18.生产、加工、制造属于企业经营活动的
A、技术活动
B、商业活动
C、财务活动
D、管理活动
正确答案:A
19.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。这属于
A、正强化
B、自然消退
C、负强化
D、惩罚
正确答案:B
20.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。这种控制属于
A、直接控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、前馈控制
正确答案:D
21.领导者在用人过程中,要做到“因人而异,宜文则文,宜武则武”.这体现了用人的
A、授权原则
B、量才任职原则
C、德才兼备原则
D、晋升原则
正确答案:B
22.最早提出管理十四条原则的是
A、法约尔
B、韦伯
C、泰勒
D、西蒙
正确答案:A
23.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是
A、直线职能制
B、直线制
C、事业部制
D、矩阵制
正确答案:B
24.“分段编制、近细远粗”,并使长短期计划紧密结合的计划方法是
A、目标管理法
B、滚动计划法
C、网络图法
D、甘特图法
正确答案:B
25.下列组织结构中分权程度最高的是
A、直线制
B、事业部制
C、直线职能制
D、矩阵制
正确答案:B
26.在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度呈
A、反比关系
B、无关系
C、正比关系
D、同比关系
正确答案:A
27.对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是
A、组织文化变革
B、结构变革
C、人员变革
D、技术变革
正确答案:B
28.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的
A、社会因素
B、经济因素
C、技术因素
D、政治因素
正确答案:C
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