系统集成项目管理工程师模拟练习题及答案 (2).docxVIP

系统集成项目管理工程师模拟练习题及答案 (2).docx

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系统集成项目管理工程师模拟练习题及答案

一、单选题(共100题,每题1分,共100分)

1.关于项目团队管理,不正确的是:()。

A、在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突

B、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

C、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

D、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更

正确答案:A

2.在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于()管理

A、合同履行

B、合同变更

C、合同档案

D、合同签订

正确答案:D

3.电子政务的内容非常广泛,我们常见的中国政府采购网属于()

A、G2C

B、G2B

C、G2G

D、G2E

正确答案:B

4.李某购买了一张有注册商标的应用软件光盘,则李某享有()。

A、注册商标专用权

B、该光盘的所有权

C、该软件的著作权

D、该软件的复制权

正确答案:B

5.企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括()

A、管理层

B、产品(服务层)

C、检测层

D、作业层

正确答案:C

6.在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定()就显得更加重要。

A、一个可行的采购计划

B、一个可行的沟通计划

C、一个可行的风险计划

D、一个可行的质量计划

正确答案:B

7.项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,()是正确的。

A、项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程

B、一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划

C、项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制

D、项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划

正确答案:A

8.项目章程的作用中,不包括()

A、正式确认项目的存在

B、为项目人员效绩考核提供依据

C、确立项目经理,规定项目经理的权利

D、规定项目的总体目标

正确答案:B

9.相对于Web1.0来说,Web2.0具有多种优势,()不属于Web2.0的优势。

A、个性化、突出自我品牌

B、页面简洁、风格流畅

C、更加追求功能性利益

D、用户参与度高

正确答案:C

10.()不属于网络链路传输控制技术。

A、SAN

B、令牌网

C、FDDI

D、ISDN

正确答案:A

11.国家信息化体系要素中,()是国家信息化的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和利益。

A、信息技术应用

B、信息网络

C、信息化人才

D、信息资源

正确答案:A

12.()不属于项目章程的组成内容

A、指定项目经理并授权

B、项目概算

C、项目需求

D、工作说明书

正确答案:D

13.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用

A、冲突处理

B、专家判断

C、会议管理

D、头脑风暴

正确答案:B

14.如果一个配置项的版本号为1.1,那么这个配置项处于()状态。

A、修改

B、草稿

C、正式

D、完成

正确答案:C

15.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括四层,这四个层次按粒度从粗到细的排列顺序是()。

A、系统级安全、功能性安全、资源访问安全、数据域安全

B、数据域安全、资源访问安全、功能性安全、系统级安全

C、系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全

D、数据域安全、功能性安全、资源访问安全、系统级安全

正确答案:C

16.关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是:()。

A、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间

B、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间

C、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0

D、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间

正确答案:B

17.关于UML,错误的说法是()。

A、UML是面向对象分析与设计的一种标准表示

B、UML简单且可扩展

C、UML不是过程,也不是方法,但允许任何一种过程和方法使用

D、UML是一种可视化的程序设计语言

正确答案:D

18.甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是()。

A、让设计师加班加点,抓紧时间修改页面

B、坚持原设计方案,因为原页面已得到客户认可

C、评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施

D、向领导争取网站延期上线,重新设计页面

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