团队沟通之会议游戏.pptVIP

沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心在第一次交流活动中更多的是两个人之间的沟通。但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。这个是我从供一个管理资料中截取的一个图（每次自发从实践出发，这次咱也引用点理论依据）。这在我们实际工作中可以找到很多例子：第一个例子是周例会。开始大家都不开会，后来提高了一个层次，明白了沟通的重要性；开始召开周例会，但开会开久了，大家又会觉得怎么也没什么意义？每次会上也没说啥啊，开不开会，工作该怎么样还怎么样做？第二个例子是吃饭。我们公司有个很好的传统，就是给大家经费，让大家能够经常在一起活动聚餐。我想首先毫无疑问这是个很好的方法。对于这种方式我没意见，只是我经常想：人与人是否真正能够在一次次吃饱喝足之后，真的能够坦诚相对，彻底互相理解呢？还是依旧会带一些面具？毕竟革命的目的不是请客吃饭。我们也不是为了吃饭而吃饭。普通的员工好些一首打油诗，供大家开心一笑。表达的可能不够准确。我只是想说明的是，意识到沟通重要是一个层次，能够高效沟通是另一个层次。目前我们也许到了或还未达到第一个层次，离第二个层次的目标还很遥远。无论是普通的开发员工，多少都是管理者，你在管理着自己，管理着家庭，管理着同事，也在管理着上级。只要留心，都能发现所有的矛盾解决不好的问题大多与沟通相关。这也是我特意加注了“沟通是管理活动的核心行为”的缘由。虽然我们离高效沟通的目标很远，但只要跑步前进，我们也很快就能做到。高效沟通是真正能够促进业绩提升的。无论你在什么样的工作环境、工作岗位。先简要介绍下BS方法：核心：尊重、创意、主意越多越好。方式：让每个人“脑力激荡”，挖空心思针对某个问题，提出自己的想法，尽可能收集更多的想法。会后再理性分析，从这些想法和创意中找到最合适的答案。价值：激发创意的活动。2。讨论过程中的规则：1）不要私下交谈。2）不评论，不争论，不反驳，让每人畅谈自己的想法；3）发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解；4）一人记录发言记录。三分钟讨论：如何选择女朋友分组头脑风暴法讨论，然后派一名代表发言。列举核心的八条标准。1。明确问题：使用简短的话来描述选择女朋友应该考虑的原则和标准。一头乌黑柔顺的长发每月挣钱超过我，家务活全包。。。。。。。另外请两个帅哥未我们讲解一下研读玉女心经之后的感受。2。讨论过程中的规则：1）投票选择一个主持人，提醒大家时刻遵守一下BS方法规则。2）不要私下交谈。3）不评论，不争论，不反驳，让每人畅谈自己的想法；4）发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解；5）每组需要确定一个观察者（来自其他组）和一个记录者（可以为本组的会议主持人）记录者：记录大家的发言要点；观察者：观察每组在使用BS方法的执行情况，中间出现的问题，总结评估该组是否很好执行了BS方法，是否有效地达到了会议目的。。3。每个小组理性分析BS方法成果，从中选取5－8条大家都认可的原则作为本次讨论的结果。讨论10－15分钟轻松环节：每组记录者上台发言会议讨论结果，列举本组讨论结果核心的5－8条标准。并需指明一个目标对象（使用明星或者认识的人来模拟）。（10分钟）游戏一的总结。共40分钟请liuyanjun讲述案例背景大家分析，对于这种会议，会前应该做什么？会议中应该做什么？会议后又应该做什么？Songxin来描述故事背景。Guoanyan描述故事背景。过程改进会议的注意事项类似的情景还有：公司制度改进沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的核心沟通是管理活动的