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轴承公司信息化管理制度

总则

1.目的：为加强公司信息化建设，规范信息化管理，提高信息化应用水平，保障公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化建设、使用和维护过程中的相关活动。

信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定信息化发展战略、重大决策和资源调配。

2.信息化管理部门：负责信息化项目的规划、实施、运维和技术支持，制定信息化相关标准和规范。

3.各部门职责：配合信息化管理部门开展工作，提出信息化需求，负责本部门信息系统的日常使用和基础数据维护。

信息化项目管理

1.项目规划与立项：各部门根据业务需求提出信息化项目申请，信息化管理部门进行可行性研究和项目评估，经信息化管理领导小组审批后立项。

2.项目实施：信息化管理部门负责项目的组织实施，选择合适的供应商和实施团队，严格按照项目计划和质量标准推进项目。

3.项目验收：项目完成后，由信息化管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后方可正式投入使用。

信息系统运维管理

1.日常运维：信息化管理部门制定信息系统运维计划，定期对系统进行巡检、维护和优化，确保系统正常运行。

2.故障处理：建立故障报告和处理机制，及时响应和解决信息系统故障，减少对业务的影响。

3.系统升级：根据业务发展和技术进步，适时对信息系统进行升级，提高系统性能和功能。

信息安全管理

1.信息安全策略：制定信息安全方针和策略，明确信息安全目标和措施，确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性。

2.用户权限管理：根据员工的工作职责和业务需求，合理分配信息系统用户权限，定期进行权限审查和更新。

3.数据备份与恢复：建立数据备份和恢复制度，定期对重要数据进行备份，并确保备份数据的安全存储和有效恢复。

4.安全事件处理：建立信息安全事件报告和应急处理机制，及时发现、报告和处理信息安全事件，降低损失和影响。

信息化培训与推广

1.培训计划：信息化管理部门制定信息化培训计划，定期组织员工进行信息化知识和技能培训，提高员工的信息化应用水平。

2.培训内容：包括信息系统操作培训、信息化安全知识培训、业务流程优化培训等。

3.推广应用：积极推广信息化成果，鼓励员工在工作中充分利用信息系统，提高工作效率和质量。

附则

1.制度修订：本制度由信息化管理部门负责解释和修订，根据公司发展和信息化建设需要适时进行调整。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。