二级建造师必考知识点学习总结.pdf

管理

一、常用组织结构模式：职能组织结构，多个矛盾的指令源，严重影响项目管理机制的运

行；线性组织结构，指令源是唯一的，指令路径过长，不利于问题的解决；矩阵组织

结构，指令源有两个，避免横向和纵向指令对工作的影响，一般用于大的组织系统。

组织论的三大工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

二、施工组织设计：施工组织总设计（包括工程概况、施工部署及核心工程的施工方案、全

场性施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工总平面图、主

要技术经济指标）、单位工程施工组织设计（施工组织总设计加措施）、分部分项工程施

工组织设计（特别重要的，技术复杂的，采用新工艺新技术施工的需要编制分部分项施

工组织设计，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构配件的吊装、大量土石方工程、定

向爆破工程）。

三、工程造价总费用包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费

（基本预备费、涨价预备费）、建设期利息。

建筑安装工程费（按费用构成划分）：人工费（计时或计件工资、加班加点工资、特殊

情况下支付的工资、奖金、津贴补贴）、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采

购及保管费）、施工机具使用费（施工机械使用费（第一类费用：折旧费、大修理费、

经常修理费、安拆费及场外运费；第二类费用：人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪

表使用费）、企业管理费、利润、规费（社会保险费、住房公积金、工程排污费）、税

金。建筑安装工程费（按造价形成划分）：分部分项工程费人工费、材料费、施工机

（

具使用费、企业管理费、利润）、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二

次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施

工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）、其他项目费（暂列金额、暂估

价、计日工、总承包服务费）、规范、税金。

不得作为竞争费用的是安全文明施工费、规费、税金；暂列金额和暂估价直接加入报价；

税金项目相加乘以税率；其他企业自主报价。

工料单价：人工费材料费施工机具使用费；

++

综合单价：人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润;

++++

全费用综合单价：人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金。

++++++

《计价规范》规定，分部分项工程量清单按综合单价计价。

四、控制性施工进度计划编制的主要目的：对施工承包合同中的进度计划再论证;分解目标，

确定施工总体部署；确定实现进度目标的里程碑事件。

实施性施工进度计划是月度施工计划和旬施工计划。

最早开始时间，从左往右累加取最大值；最迟开始时间，从右往左累减取最小值。

自由时差，紧后工作最早开始时间减去该工作的最早完成时间；总时差，紧后工作最迟

完成时间减去该工作最早完成时间。

五、必须进行现场质量检测，才能进入下一工序的工程：地基基础工程、主体结构工程、建

筑幕墙工程、钢结构及管道工程。

六、施工质量检查方法分为目测法（看摸敲照）、实测法（靠量吊套）和实验法验收：检验

批、分项分部工程、单项工程、单位工程。

竣工验收备案制度：各方准备、初步验收（预验收入正式验收（建设单位组织建设施

工监理设计勘察参与验收。

七、施工质量事故基本处理方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不做处理、

报废处理。

八、质量监督检查部门的职责：开工前质量监督检查的重点是参与工程建设各方的质量行为

（地基基础、主体结构、环境质量）；施工过程的监督质量，查处施工过程中出现。质

量问题；竣工阶段质量监督；档案以单位工程为主。

政府质量监督的主要手段：施工许可制度、竣工验收备案制度。

九、质量管理体系组成：质量手册、程序