建筑施工企业岗位责任制修订方案.pdf

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永昌县城关镇建筑安装工程有限公司制度

一、总经理岗位责任制

（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策;主持企业全面工作；

负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关工程作业方面的各

项法规、决议和决定.

（3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

（4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健

全和完善企业各部门岗位职责.

（５）负责组织制定企业的发展规划和工作总结，指挥、督促并检查下属各

部门完成各项工作.

(6）对本企业各部门主管级（含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核,

有权对考核结果进行处理。

（7）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的

专业素质和工作绩效.

（8）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

(９）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。

(１0)负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合

同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

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(１1）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、

经营及管理情况。

二、项目经理岗位责任制

１、

(1）建立项目管理班子,调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子,组织编制

作业计划，并下达施工任务，签订承包合同。

(２）调查了解工程项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、

工艺流程，掌握主要设备性能，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交

付顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点.

（3）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震

级别、工程水文地质情况、气象条件。

（4)必须搞清建设单位三通一平落实情况，障碍物的处理情况,按合同规定应提

供的材料、设备的到位情况。

(５）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、

进场、堆放等管理工作。

（６）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划,由采购员了解市场价格后，

由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（7)项目经理部根据工程要求编制“三材需用计划,报公司审核采购。

(８）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理结算.

（9)根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施.

（10)履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

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（１1）完成总经理交办的其他工作任务。

（12)确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。

（13)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议，制定

创优工程质量保证措施和奖励措施。

（１4)对不合格工程质量负直接责任.

(１5)组织、管理工程质量检查、评定和竣工