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编号阶段活动活动号活动描述角色
根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可行性进行分
析。
PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通过，则组织成立PDT，开始概
念阶
段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。
概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的
SWOT。
概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出
评
审建议。
1概念阶段概念启动PAC-05PAC
主要内容：
●对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；
●对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；
●项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项
目到计划
DCP为止的花费预算及项目总预算等；
●项目的时间进度，如各DCP的预计时间；
●项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。
选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE
组建PDT核心组／确定必要的外
2概念阶段PAC-10和PAC
围组成员POP，及必要的外围组成员。
接受概念阶段任务书、立项通知与PAC沟通，充分理解任务书、立项通知书；
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