某公司薪酬设计与岗位价值评估.pptx

岗位价值评估与薪酬设计报告;;职能部门岗位价值评估模型(表一)

;职能部门岗位价值评估模型(表二)

;职能部门岗位

价值评估模型设计思路

;制衣岗位价值评估模型(表一)

;制衣岗位价值评估模型(表二)

;制衣岗位

价值评估模型设计思路;染整岗位价值评估模型(表一)

;染整岗位价值评估模型(表二)

;染整岗位

价值评估模型设计思路;进出口岗位价值评估模型(表一);进出口岗位价值评估模型(表二);进出口岗位

价值评估模型设计思路;;职能部门岗位价值评估结果（1）;职能部门岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（1）;制衣事业部岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（3）;制衣事业部岗位价值评估结果（4）;染整公司岗位价值评估结果（1）;染整公司岗位价值评估结果（2）;染整公司岗位价值评估结果（3）;染整公司岗位价值评估结果（4）;进出口公司岗位价值评估结果（1）;进出口公司岗位价值评估结果（2）;;备注：左边1分区域表示该员工不完全具备胜任该岗位所要求的能力素质；最右边区域表示该员

工完全具备了该岗位所要求的最高能力素质。;员工能力评价模型的应用方法;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;;本薪酬方案针对蒙迪薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则;在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则;;;分析:

1）谈判式工资结构，未能科学地体现薪酬的差异化，因为不同岗位的重要性和

价值是不相同的，只有差异化的薪酬才能体现工资的内部公平性

2）刚性薪酬结构、模糊奖金，属于较粗放型薪酬管理，合理和科学的薪酬结构

应是动态的、灵活的，员工在不同时期所创造的价值在不断的发生变化,因

此应设计动态、可调的薪酬结构来满足员工的期望，从而激发员工的积极性

使之为公司创造更大的价值。;新薪酬系统设计重点;;;提出变个人推动为组织推动，有效引导、激励个人能力，充分发挥组织的整体协同效应，实现企业快速有质量发展。因此，薪酬系统付薪理念：

“??于岗位职责基础之上，为绩效和能力付薪”。;;固定工资;蒙迪公司各职位系列薪酬结构;蒙迪公司职系、职等、岗位名称、考核系数对照表;;设计理念;蒙迪公司各职级、职等薪酬水平;;;生产系列（非计件）薪级表;生产系列（计件）薪级表;行政系列薪级表;技术系列薪级表;营销系列薪级表;蒙迪公司工资表;

目录

第一章总则

第二章薪酬内容与结构

第三章固定工资和浮动工资

第四章奖金

第五章福利、社保和其他

第六章非正式员工薪酬

第七章薪酬调整

第八章薪酬支付

第九章薪酬组织

第十章附则

附件1

附件2

附件3

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;汇报结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:01:4500:01:4500:0110/19/202012:01:45AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:01:4500:01Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:01:4500:01:4500:01Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:01:4500:01:45October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:01:45上午00:01:4510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:01上午10月-2000:01October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:01:4500:01:4519October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也