员工入职培训38.pptVIP

谢谢观看ThanksForWatching企业管理培训--执行力YOURLOGOBetterthanyou,thanyouworkhard,whatqualificationsdoyouhavetogiveup?比你优秀de人还比你努力你有什么资格说放弃Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield员工执行力培训PPT汇报人:BINGO人生路上是团结让我们走到了一起,是信念让我们勇往直前,是力量让我们战无不胜!扬起风帆,坚持不懈,抵达成功de彼岸Logo执行力团队建设团结精神企业管理培训PPTTeambuildingunityspiritenterprisemanagementtrainingPPT执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升LogoTEAMBUILDINGANDORIENTATION没有找到有执行力de员工【中国企业执行力低下de表现症状】五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；一零％de人正在等待着什么——不想做；二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.组织执行力缺失原因没有找到有执行力de员工这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势.可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.组织执行力缺失原因没有奖惩（考核结果de运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王de两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长de爱姬更是笑弯了腰.故事de结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.个人执行力缺失原因没有奖惩（考核结果de运用）好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?个人执行力缺失原因没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心de人,对自己de要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样de员工很难有很强de执行力.个人执行力缺失原因意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务de坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.个人执行力缺失原因拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.拖延不会让事情凭空消失,只会使普通de事情变成紧急de事情.“最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.个人执行力缺失原因优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.如同马云说de一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路！执行力缺失原因怎样提升执行力Part零三提升组织执行力de方法提升个人执行力de方法YOURLOGO员工执行力强,一般是指:员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务.我们可以想象一下自己身边de同事,哪些是执行力强de,哪些是执行力弱de,然后对员工执行力缺失de原因总结如下:怎样提升执行力一.创建强执行力文化因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职