《现代企业管理与应用》课件.pptVIP

现代企业管理与应用

课程概述1课程目标掌握现代企业管理的基本理论和方法，培养解决实际管理问题的能力，提升战略思维和创新能力。2学习内容涵盖企业战略管理、组织结构设计、人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场营销管理、信息系统管理、企业文化与道德等核心模块。考核方式

第一章：现代企业管理概论本章作为课程的开篇，旨在为学习者构建一个清晰的企业管理知识框架。我们将从管理的定义与特征入手，深入探讨管理的基本职能，并回顾企业管理的发展历程。通过对科学管理理论、行为科学理论、系统管理理论和权变管理理论的分析，我们将总结现代企业管理的特点，为后续章节的学习奠定基础。本章旨在帮助您理解现代企业管理的内涵、历史和发展趋势。通过学习，您将能够对企业管理有一个整体的认识，为后续深入学习打下坚实的基础。

1.1管理的定义与特征管理的定义管理是指在一定的环境下，为实现组织目标，有效地整合和协调各种资源，通过计划、组织、领导、控制等职能，使组织活动高效运行的过程。管理是一种创造价值的活动，旨在提升组织的绩效和竞争力。管理的基本特征管理具有目标性、有效性、协调性、动态性和社会性等基本特征。目标性强调管理活动必须围绕组织目标展开；有效性关注管理活动的成果和效率；协调性强调整合和协调各种资源；动态性体现管理需要适应环境变化；社会性表明管理是一种社会活动。

1.2管理的职能计划确定组织的目标，制定实现目标的方案和策略，预测未来发展趋势，为组织活动提供方向和指导。组织建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责权限，配置资源，协调各部门之间的关系，确保组织高效运转。领导激励和引导员工，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。控制监控组织活动的进展情况，评估绩效，发现偏差，采取纠正措施，确保组织目标得以实现。

1.3企业管理的发展历程1科学管理理论强调标准化、专业化和效率，通过科学的方法提高生产效率，代表人物是泰勒。2行为科学理论关注人的需求、动机和行为，强调人际关系和团队合作，代表人物是梅奥。3系统管理理论将企业视为一个整体系统，强调各要素之间的相互作用和整体优化，代表人物是贝塔朗菲。4权变管理理论强调管理方法应根据具体情况而定，没有一成不变的管理模式，要灵活应变。

1.4现代企业管理的特点战略性强调企业发展要有长远规划，关注外部环境变化，制定适应市场竞争的战略。系统性将企业视为一个复杂系统，强调各部门、各环节之间的协调和配合。创新性鼓励技术创新、管理创新和文化创新，不断提升企业的竞争力。人本性重视员工的价值和发展，尊重员工的权益，营造和谐的企业文化。

第二章：企业战略管理企业战略管理是企业发展的核心环节，它决定了企业未来的发展方向和竞争优势。本章将深入探讨战略管理的概念与流程，分析外部环境和内部环境，制定公司层战略、业务层战略和职能层战略，并探讨战略实施与控制的关键因素和方法。通过学习，您将掌握企业战略管理的基本原理和方法，为企业的可持续发展提供战略支持。

2.1战略管理的概念与流程战略管理的定义战略管理是指企业为了实现长期目标，对外部环境和内部资源进行分析，制定、实施和控制战略的过程。战略管理是一种动态的、迭代的过程，需要不断调整和优化。战略管理的基本流程战略管理的基本流程包括：环境分析、战略制定、战略实施和战略控制。环境分析是战略管理的基础，战略制定是核心，战略实施是关键，战略控制是保障。

2.2外部环境分析宏观环境分析（PEST分析）PEST分析是指对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等宏观环境因素进行分析，评估其对企业的影响。行业环境分析（波特五力模型）波特五力模型是指对行业内现有竞争者、潜在进入者、供应商、购买者和替代品等五种力量进行分析，评估行业的竞争强度和盈利能力。

2.3内部环境分析资源分析评估企业拥有的各种资源，包括有形资源（如资金、设备）和无形资源（如技术、品牌），识别企业的优势和劣势。能力分析评估企业在生产、营销、研发等方面的能力，识别企业的核心竞争力。SWOT分析将企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，制定战略决策。

2.4战略制定公司层战略确定企业的整体发展方向和业务组合，如多元化战略、一体化战略等。1业务层战略确定企业在特定业务领域的竞争方式，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。2职能层战略确定企业在职能部门（如生产、营销、研发）的具体策略，支持公司层战略和业务层战略的实现。3

2.5战略实施与控制战略实施的关键因素战略实施的关键因素包括：组织结构、资源配置、领导力、企业文化和激励机制等。有效的战略实施需要各