担保业务知识讲座.pptxVIP

模板下载：.1;;第一讲融资担保行业发展简述;一、发展现状;一是行业地位基本确立

二是政策法规体系逐步形成

三是财税扶持力度不断加大

四是体系建设不断完善

五是银保合作关系不断改善

六是能力建设有所加强、行业自律意识逐渐形成;二、发展特点;三、融资担保行业可持续发展方向;预测融资担保行业主要发展趋势是：

资本集约整合，注重规模效应

强化规范治理，优化体系结构

完善控制系统，增强保障机制

开发创新品种，创新收益模式;第二讲担保公司运作模式;一、行业基本概念;1.担保;2.担保业务种类：融资性担保、非融资性担保、再担保;3.融资性担保;4.担保保证金及放大倍数;5.担保费;6.融资担保额度控制;7.代偿、宽限期及损失分担;8.代偿率;9.风险准备金;二、担保公司正常运营的基本条件;三、担保产品设计与业务创新;

贷款担保为核心

直接融资担保与间接融资担保相结合

风融资担保与非融资担保相结合

主干业务与外延业务（投资、委贷）相配套

全面推进担保业务“专、精、细、优”;四、融资担保公司面临的主要风险点;第三讲融资担保业务运行与管理;一、融资担保业务的一般流程;二、融资担保项目尽职调查;3、核实企业提供信息的真实性、有效性与合法性

“三性”审查的主要凭证：银行对账单、所得税和增值税发票、水电气暖等动力发票、保险单、房地产证、房产竣工决算书、主要设备发票、主要购销合同等。

4、对企业信息资料进行分析研究。

5、认真负责的现场调查。多问、多听、多看、多疑，重要环节随机抽查；尽量多的接触企业人员；不放过一点疑问；重点科目必须弄清。;保前保后对待客户应是截然不同的两种态度：;6、设计好反担保方案。

7、与企业最终决策者进行沟通，建立联系渠道。

8、处理好调查质量与效率的关系。;（二）尽职调查的要求;项目经理要通过开展现场和非现场调查，对项目做出基本准确的判断，调查内容和结果主要体现在“六看三落实”上。“六看”包括：

看人品：看法人代表或实际控制人的个人素养、人际关系、以往业绩、不良嗜好和信用记录；

看产品：产品是否为鼓励发展行???、是否适销对路、是否有效益；

看合同：审查占企业60%以上的大额上下游购销合同，分析采购和销售渠道的可靠性、合理性、合同履约的可能性和帐期对企业资金运营的影响；;看存货：存货的真实性、结构以及对生产和流动性的影响；

看流水：对企业和个人结算账户半年以上银行结算流水进行检查和分析，确定销售收入的合理性和真实性；

看发展：通过较为全面的定性和定量分析，对企业未来发展和成长趋势有一个较为准确的判断。;“三落实”包括：

落实资金用途：根据企业生产现状和拟投资项目测算资金需求，判断银行融资额度和期限是否合理；

落实还款来源：预测未来一定时期企业收入和利润，是否有足够的现金流偿还到期债务；

落实反担保：反担保设置是否符合公司基本规定，是否可操作，能否覆盖风险。;（三）尽职调查（评审报告）内容;4、企业资信状况：分析重点：开户行主要结算情况、近三年贷款情况、对外担保记录、诉讼记录（高级人民法院被执行人信息查询）、纳税情况（国税网、地税网记录）、企业信用网记录、黑名单、互联网不良记录查询（索赔、诉讼、不良行为、拖欠、债务等）、上下游客户、行业协会等。;5、财务状况分析：结论—经济实力、资产结构与资产质量、经营效率、偿债能力、运营能力、盈利能力、成长能力。

偿债能力——流动比率、速动比率、资产负债率

运营能力——应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率

盈利能力——销售利润率、净资产利润率

成长能力——销售收入和利润增长率;6、贷款用途及还款来源分析：结论——贷款资金使用的合理性、还款来源的真实性、还款计划的可行性。

7、安全保证措施（反担保）分析：结论——资格和能力、可能存在的风险、风险控制能力、变现和追偿的可行性。

8、风险性分析：风险点——借款人信用风险（意愿和能力——第一还款来源）、信息不对称风险、行业和市场风险、法律风险、担保方案风险和操作风险、反担保措施保障力度不足的风险。

9、评审结论——完善的担保（含反担保）方案;三、融资担保项目评审决策;（二）评审决策制度

1、决策机构：担保部经理分管业务副总总经理评审委员

会董事会。因董事会授权不同而不同。

2、决策流程：项目经理（A、B角）担保部经理风险部（含

法务审查）业务主管副总风险主管副总

评审委员会董事会。因董事会授权不同而不同。

3、决策范围：是否同意实施项目及担保方案的调整。;4、复议制：由业务部或董事长发起。复议只限一次，全票否决项目