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库存管理六西格玛项目演讲人：2025-03-14
目目背景与目标库存管理流程梳理与优化库存数据收集与分析方法库存降低策略制定与实施0506持续改进机制建立与推广项目成果评估与未来规划
01项目背景与目标
库存管理现状与挑战库存水平过高导致资金占用过多，库存周转率低。库存准确性差由于记录错误或盘点不准确，导致实际库存与系统库存存在差异。物料供应延迟库存不足导致生产中断，影响生产效率和交付周期。库存质量问题长期积压导致物料过期、变质或失效，造成浪费。
六西格玛理念引入流程改进通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五步法，优化库存管理流程。数据驱动决策基于数据进行库存预测
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