风电场现场综合管理制度(1).doc

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xx电力随县万和风电场50MW工程

现

场

管

理

办

法

编制：xx新能源（随县天河口）风能有限公司

随县万和项目监理部

审核：xx电力随州区域公司工程部

xx电力随县万和风电场50MW工程

现场综合管理办法

为了加强和规范现场施工行为，认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的八字方针及“百年大计、质量第一”的总体质量要求；督促施工单位加强施工现场质量和安全、文明施工管理,力求使工程施工现场各项管理工作向科学化、规范化、标准化推进,确保各项要求在施工过程中得到有效落实，根据xx电力随县万和风电场50MW工程建设实际，制定本管理办法。

一、总则

1、本制度旨在加强和提高现场管理水平，通过制度的实施调动现场参与人员的工作责任心和主动性，以期达到如期完成各项目标的目的；

2、本工程管理办法生效后，由xx项目管理咨询有限公司随县项目监理部（以下简称：监理部）执行对参建单位的考核；考核所得款项，将从工程进度款中扣除。

二、人员管理

1、施工单位应根据工程需要配备项目部各岗位人员，人员配备数量、人员资历须经甲方及监理部审核认可，经认可后所有人员应真实到岗工作，中途未经甲方及监理部同意不得更换，否则将按合同条款规定给予考核；

2、业主代表及监理部对现场施工人员进行考评，第一次考评不合格给予警告，第二次考评不合格施工方应无条件进行调换，造成质量或安全问题的将按合同进行考核，直至追究其刑事责任；

3、本工程所有分包单位均有总包单位统一进行管理，分包单位人员必须服从总包单位的协调管理，由总包单位对相应人员进行考评，甲方及监理部进行监督并有权对分包单位进行相应考核的权利。

三、会议制度

1、例会时间：星期五下午14：30监理例会

2、参加单位及人员：

xx电力随州区域公司工程部：（其他人员根据需要参加）；

xx项目管理咨询有限公司：总监、总监代表、各专业监理工程师；

施工单位：项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员等根据实际情况需要参加）。

3、会议地点：殷店项目部会议室

4、正常例会程序：

4.1、监理单位针对上周会议纪要逐条落实：

4.2、上周工作落实情况检查；

4.3、施工单位施工情况通报；

4.4、甲方工作要求。

5、违反例会纪律考核规定：

5.1、以上人员必须准时列席会议，有事提前请假（总监、总监代表向业主代表请假；施工方项目经理、项目副经理、技术负责人向业主代表及总监请假，各区负责人、安装负责人向监理部相应人员请假），未请假或未经批准缺席者考核，考核标准为1000元（人/次）；

5.2、例会迟到、早退不超过10分钟者，每人考核100元（人/次），超过10分钟按缺席处理；

5.3、施工单位应在每周五上午10:00点前，向监理部报送施工周报，主要内容详见施工周报格式；若上报不及时，每拖后半小时考核100元，若会议前未上报进行考核，考核标准为1000元；

5.4、会议召开以“精简高效”为原则，会议期间所有人员应将手机关闭或将手机处于静音；

5．5、未按规定期限执行例会决议事项或执行不彻底的，对责任人或责任单位逐项考核，每项考核500元。同时违反其他条款的一并累加进行考核，逾期未执行整改，加倍考核。

四、施工现场资料管理制度

1、工程资料员必须按照工程资料档案管理要求，及时做好资料的收集整理归档工作，特别是工程技术资料必须真实、完整、规范有效，并且与工程进度同步，否则违反处以500元考核；

2、施工单位应严格执行“三级检验”，各级责任人根据工作分工应认真按图纸、规范标准进行现场检查并在检查记录上签名，若出现签名不真实发现一次对责任人考核1000元，出现马虎应付，经检查后依然问题较多第一次予以警告，第二次考核3000元，依次累加；

3、分包单位施工技术资料均由总包单位编制、整理和归档，工程涉及的合格证、功能性检测报告等基本资料由分包单位向总包单位提供；总包单位未尽到以上职责考核，考核标准为3000元，分包单位未按要求做到总包单位有权按其内部制度进行管理和考核。

五、工程材料

1、工程材料订货前，由施工单位提取样品向监理部报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等；

2、材料到达工地后，施工单位应及时进行自检，合格后向监理单位上报相关资料，监理工程师验收时如发现材料不合格、资料与材料不符或不是所确定材料，除应立即退出场外，将对施工单位每次处以3000元考核；

3、所有进场材料须经监理部同意后方可进场使用（需做复试的材料施工单位取样员必须经监理单位见证员见证取样并复试合格），未经监理部验收同意不得使用，否则发现一次将给予2000元考核；

4、如发现工程中施工单位私自更换材料或使用了未经监理验收，并擅自用于施工的按偷工减料行为定性，除必须拆除返工外，还将对施工单位处