安全部副经理竞聘演讲稿(精选5篇) .pdf

安全部副经理竞聘演讲稿（精选5篇）

安全部副经理竞聘演讲稿（精选5篇）1

各位领导:

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公

开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对

我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无

论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫××，现年30岁，专科学历，现任职×电器基隆店门店经理。200×年

6月到×电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发

及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配

合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导

下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工

作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任

务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度

的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经

趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，

在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做

精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利

益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流

大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店

面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用

严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质

量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，

库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好

人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成

本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定

针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，

加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术

支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理

解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障

我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、

领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆

正自己的位子，严格做到:工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不

分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的

业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流

程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能

够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今

天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销

网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户

的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学

习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管