- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
地下廊施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX地下廊
(2)项目地点:XX市XX区
(3)项目规模:全长约1000米,净宽约6米,净高约5米
(4)结构形式:钢筋混凝土框架结构
(5)使用功能:地下停车场、商业设施、交通枢纽
(6)建设标准:按照《城市轨道交通设计规范》(GB50157-2013)及相关标准执行
(7)设计概况:
a.建设单位:XX市XX区XX局
b.设计单位:XX设计研究院
c.施工单位:XX建设集团有限公司
d.监理单位:XX监理咨询有限公司
2.项目目标与性质
本项目旨在解决城市交通拥堵问题,提高城市地下空间利用率,打造一个集停车、商业、交通于一体的综合性地下空间。项目性质为市政基础设施项目,对改善城市交通状况、提升城市品质具有重要意义。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
a.工程量大:地下廊全长约1000米,涉及多个施工阶段,施工周期较长。
b.地质条件复杂:项目地处城市繁华地段,地质条件复杂,地下管线众多。
c.施工场地受限:地下廊施工场地狭小,施工机械、材料堆放困难。
d.环境保护要求高:地下廊施工需确保周边环境不受影响,对噪声、振动、扬尘等污染进行严格控制。
(2)难点:
a.地质勘察与处理:准确勘察地质条件,合理选择地基处理方案。
b.管线迁改与保护:对地下管线进行迁改和保护,确保施工安全。
c.施工组织与管理:合理安排施工进度,确保工程质量和安全。
d.环境保护与文明施工:严格控制施工过程中的噪声、振动、扬尘等污染。
4.编制依据
(1)法律法规:
a.《中华人民共和国建筑法》
b.《中华人民共和国合同法》
c.《中华人民共和国城市轨道交通法》
d.《中华人民共和国环境保护法》
(2)标准规范:
a.《城市轨道交通设计规范》(GB50157-2013)
b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
c.《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)
d.《建筑工程施工环境保护规范》(GB50867-2013)
(3)设计图纸:
a.XX地下廊设计图纸
b.XX地下廊施工图
(4)施工组织设计:
a.XX地下廊施工组织设计
b.XX地下廊施工方案
(5)工程合同:
a.XX地下廊建设工程施工合同
b.XX地下廊建设工程监理合同
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目经理部、各专业项目部三级。
项目管理委员会:负责项目整体规划、决策和协调,由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。
项目经理部:负责项目日常管理,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等部门。
各专业项目部:负责各专业施工管理,包括土建、安装、装饰、市政等。
(2)人员配置及职责分工
项目管理委员会:
-主任:负责项目整体规划、决策和协调。
-副主任:协助主任工作,负责项目具体实施和管理。
项目经理部:
-项目经理:全面负责项目施工管理工作,负责项目进度、质量、安全、环保等。
-副项目经理:协助项目经理工作,负责项目具体实施和管理。
施工管理部:
-部长:负责施工组织、进度、质量、安全等工作。
-副部长:协助部长工作,负责项目施工的具体实施和管理。
技术质量部:
-部长:负责技术管理、质量控制、试验检测等工作。
-副部长:协助部长工作,负责项目技术质量和试验检测的具体实施和管理。
安全环保部:
-部长:负责项目安全管理和环境保护工作。
-副部长:协助部长工作,负责项目安全管理和环境保护的具体实施和管理。
物资设备部:
-部长:负责物资采购、供应、设备管理等工作。
-副部长:协助部长工作,负责项目物资设备和采购的具体实施和管理。
综合办公室:
-主任:负责项目行政、后勤、人力资源等工作。
-副主任:协助主任工作,负责项目行政、后勤、人力资源的具体实施和管理。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为1000人,分为土建、安装、装饰、市政等四个专业施工队伍。
(2)专业构成
-土建施工队伍:包括土建工程师、施工员、测量员、钢筋工、模板工、混凝土工、砌筑工等。
-安装施工队伍:包括安装工程师、施工员、管道工、电工、通风工、消防工等。
-装饰施工队伍:包括装饰工程师、施工员、木工、油漆工、防水工等。
-市政施工队伍:包括市政工程师、施工员、道路工、桥梁工、隧道工等。
(3)所需技能
各专业施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,确保施工质量和进度。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进
您可能关注的文档
最近下载
- 《城镇排水管道检测与评估技术规程》.pdf VIP
- 统编版《道德与法治》六年级下册第8课《科技发展 造福人类》精品课件(含视频).pptx
- 2025年党支部书记学习教育专题党课中央八项规定专题党课讲稿(严守中央八项规定精神,争做新时代合格党员;从中央八项规定精神看党员干部的责任与担当).docx VIP
- 3.3 探秘澜沧江—湄公河流域的河流地貌课件高中地理鲁教版(2019)必修一.pptx
- GB50666-2011混凝土结构工程施工规范.doc VIP
- 现代畜牧业发展理论与实践(畜牧业发展历程).ppt VIP
- 座便器检验报告.pdf
- 线上音乐特色作业说民乐-奏民乐设计.docx VIP
- QB∕T 5362-2019 玻璃器皿单位产品能源消耗限额(可复制版).pdf
- TCESA 1177-2021 非结构化数据应用分级要求.pdf VIP
文档评论(0)