- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做好项目集管理;CATALOGUE;01;定义;;促进组织战略目标的实现;02;明确项目集愿景;;制定项目集管理制度;03;;确定如何获取所需资源,包括内部调配、外部采购、租赁等。;根据项目集优先级和需求,合理分配和调度资源,确保重点项目得到优先支持。;04;识别项目集风险来源及类型;;;05;确定项目集总体进度目标;建立有效的进度数据收集机制,定期收集各项目的实际进度数据。;加强团队间沟通与协调,确保信息畅通;06;制定项目集质量标准;跟踪问题并采取措施;对项目集实施过程中的成功经验进行总结和提炼,形成可复用的管理经验和方法。;07;确保所有项目活动与组织的长期战略保持一致,为实现组织的整体目标做出贡献。;;;定期召开项目集层面的会议,确保信息在团队内畅通无阻,及时解决团队中的矛盾和问题。;THANKS
文档评论(0)