《供应链管理基本概念》课件.pptVIP

供应链管理基本概念欢迎来到供应链管理的世界！本课程旨在为您提供供应链管理的核心概念、基本原理以及发展趋势的全面理解。通过本课程的学习，您将能够掌握现代供应链管理的关键技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。本课程涵盖从供应商管理到数字化转型等多个方面，旨在帮助您理解供应链如何在全球经济中运作。

课程学习目标1理解供应链管理的核心概念掌握供应链、价值链、物流等基本概念，区分它们之间的联系与区别，为后续学习奠定理论基础。2掌握供应链管理的基本原理学习协同性、整体性、快速响应等基本原则，理解供应链管理如何指导企业运营。3认识现代供应链管理的发展趋势了解数字化、绿色化、智能化等发展趋势，把握供应链管理未来的发展方向。

什么是供应链？供应链的定义供应链是指通过上游与下游企业之间的连接和整合，实现产品、信息和资金从供应商到最终用户的流动和增值的网络结构。供应链的基本特征复杂性、动态性、交叉性是其主要特征，需要进行有效的规划、组织和控制，才能确保供应链的稳定和高效。供应链与价值链的关系价值链侧重于企业内部的价值创造活动，而供应链则强调企业之间的协作，共同为客户创造价值。

供应链管理的历史发展11960年代：物流管理阶段关注运输、仓储等环节的效率提升，但缺乏整体视角。21980年代：整合物流阶段开始重视企业内部各环节的协同，降低物流总成本。31990年代：供应链管理兴起强调企业之间的合作与信息共享，提升整体竞争力。42000年代：数字化转型利用信息技术实现供应链的智能化和高效化。

供应链管理的核心目标降低运营成本1提高客户满意度2优化资源配置3增强竞争优势4降低运营成本，提高客户满意度，优化资源配置，增强竞争优势，供应链管理通过整合资源和优化流程来实现这些目标。有效的供应链管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

供应链管理的基本原则协同性原则供应链各节点企业需要紧密合作，信息共享，共同应对市场变化。整体性原则从整体角度考虑供应链的优化，而不是只关注局部利益。快速响应原则能够迅速响应市场需求的变化，调整生产和供应计划。成本效益原则在满足客户需求的同时，尽可能降低供应链的运营成本。

供应链的构成要素供应商提供原材料和零部件的企业。制造商将原材料加工成产品的企业。分销商将产品从制造商运送到零售商的企业。零售商将产品销售给最终用户的企业。

供应链中的信息流订单信息客户订单、采购订单等，驱动供应链运作。库存信息各节点企业的库存水平，指导生产和补货决策。预测信息市场需求预测，帮助企业制定生产计划。计划信息生产计划、采购计划等，协调供应链各环节。

供应链中的物流1原材料流从供应商到制造商的流动，确保生产顺利进行。2在制品流制造商内部各工序之间的流动，保证生产效率。3成品流从制造商到最终用户的流动，满足客户需求。4退货流客户退回的产品，需要进行处理和再利用。

供应链中的资金流付款流程各节点企业之间的资金支付过程，保证交易顺利完成。信用管理对客户和供应商的信用评估和管理，降低坏账风险。融资方案为供应链企业提供资金支持，解决融资难题。结算方式各节点企业之间的结算方式，影响资金流动效率。

供应商管理1供应商选择标准质量、价格、交货期等，确保选择合适的供应商。2供应商评估体系定期对供应商进行评估，了解其绩效表现。3供应商关系管理建立良好的合作关系，实现互利共赢。4战略合作伙伴与核心供应商建立长期稳定的合作关系。

采购管理基础1采购流程需求分析、询价、谈判、订单、收货、付款等。2采购策略集中采购、分散采购、战略采购等。3成本控制降低采购成本，提高采购效率。4质量管理确保采购的物料符合质量标准。

库存管理原理ABC分类法根据物料的重要性进行分类管理。EOQ模型确定最佳订货量，降低库存总成本。安全库存为应对不确定性需求而设置的额外库存。JIT系统按需生产，减少库存积压。

生产计划与控制MRP系统物料需求计划系统，用于制定生产计划和采购计划。生产调度合理安排生产任务，提高生产效率。产能平衡确保各工序的产能匹配，避免瓶颈。质量控制在生产过程中进行质量检测，保证产品质量。

仓储管理仓库布局合理规划仓库空间，提高存储效率。存储方式选择合适的存储方式，保护货物安全。货物管理对货物进行分类、标识、记录，方便查找。库存盘点定期对库存进行盘点，确保账实相符。

运输管理1运输方式选择公路、铁路、水运、空运等，根据货物特性选择合适的运输方式。2路线优化选择最佳运输路线，降低运输成本。3车辆调度合理安排车辆，提高运输效率。4运输成本控制降低运输成本，提高盈利能力。

配送中心运营1订单处理接收、审核、处理客户订单。2分拣作业根据订单要求，将货物进行分拣。3配送路线规划最佳配送路线，提高配送效率。4绩效管理对配送中心运营进行绩效评估，持续改进。

需求预测预测方法定性预测、定量预测等。1数据分析