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有效应用面试精心选用人才

h7u.net魔天记://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

内容提要前言综述面试技巧招聘理念://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

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招聘面临的问题这是一项“高科技含量〞的工作很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。“魔高一尺，道高一丈〞参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训，具备招聘的知识。://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

企业愿景大小复杂成熟程度行业、业务分类产品竞争力地理市场覆盖率关键人力资源需求股东期望学习能力可利用资源组织现状企业使命人力资源需求人力资源理念人力资源战略竞争经济环境社会、政治环境自然资源劳动力、技能市场根本设施产品市场特征组织间关系外部环境人力资源战略人力资源发展员工招聘与配置薪酬福利历史核心思想当前标准企业文化目标核心能力竞争优势战略关键成功因素业绩衡量指标、标准组织战略结构设计部门团队关系非员工合作方工作环境设计员工角色设定组织结构://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

错误的代价上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

正确的结果2700－－98，000－－160004000－－125，000成为美国航空业中少有的几个赢利企业之一美国空运业每架客机起降装卸的平均时间是45分钟，而西南公司只要16分钟。://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

招聘招聘策略招聘规划吸引应征筛选评估://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

筛选的方式测验test筛选面试Interview申请表ApplicationBlanket健康检查PhysicalExamination能力测验工作样本测验〔公文筐〕认知〔语言、数量、推理〕人格与兴趣测验机械体能推荐信Reference非结构化结构化://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

筛选过程模式比较评估中心复选〔面谈〕初选〔履历〕招聘工作分析初选〔履历〕招聘高绩效特征高绩效指标高绩效的行为导向的传统的工作标准招聘筛选面谈身体检查雇佣工作分析://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

关于面试的争论信度、效度双低，本钱高昂://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

面试选拔面试是最常用的甄选工具之一并行之有效。是否发挥优势，关键在于主试者本身的素质和能力。因此面试的有用性取决于正确地实施面试的方式。面试不可能彻底抛开感觉的因素，但是面试的目标是对主观施加一定程度的控制。://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

说明面试是整个招聘筛选过程中最为重要的环节成功的面试需要系统的方法、标准的程序、精心的设计、以及实施的技巧://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

面试准那么面试内容面试设计主持面试的根本条件问话技巧面试结果处理面试工具面试技术://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

面试分工人力资源部评估范围用人部门评估范围--外表--资历经验--谈吐举止--开展潜力--学历--对应聘职位的认识--理解力--能否完成预期绩效--应聘动机--外语水平://managecn.org(海量营销管理培训资料下载)

面试准那么了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面不可离开面试主题面试要“漫不经心〞，即自然、轻松面试是一条双向通道，公司面试应聘者，应聘者也在