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电力公司经理的竞聘的演讲稿

电力公司经理的竞聘的演讲稿1尊敬的各位领导各位评委：

大家好，今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫***，

1960年8月出生，高中文化，1979年12月参加工作，先后在过安装

班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。

今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组

建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展

才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企

业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新

的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的管理

制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有

标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立

足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好安全生产工作

作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和

发展，强调安全生产的重要性，增强员工的安全意识。把安全生产责

任制落到个人，使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教育

再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的

思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是

一门基本功，要学会与人交流与人勾通，了解每个员工的思想动态，

找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲

往一处使。

四、抓好员工的培训

提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有

文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好

员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在

的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞

多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到

做大做强我们企业的目的。

感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。

对于这次竞聘，我的观点是重在参与，只要我参与了，我努力了，我

就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重

要，如果能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，

实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，我也一样服从公司领导的安排，

在新的岗位上好好的工作。

谢谢大家！

电力公司经理的竞聘的演讲稿2尊敬的领导：

您好！

我叫***，**岁，***学历，***年在我局参加工作，长期从事

司机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的

历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来

的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努

力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒

地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程

中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗

位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，

以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放

心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：

第一、努力抓好班组安全管理工作。

为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节

工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织

开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组

成员间的经验交流，提高自我保护意识，变要我安全为我要安全，

这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了

自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议；其次是多

总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过

程中，根据遇到的新问题及时修改和完善；还要有针对性地开展每日

事故预想活动；

第二、努力创建一个团结向上的先进班组。

班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我

在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培养团结协作精神组织

班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事

业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进

个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面