网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

供应商有效管理方案.pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应商有效管理方案;供应商选择与评估

供应商合作与协同管理

供应商绩效监控与改进

供应商关系维护与优化

供应商风险管理及应对方案

总结反思与未来发展规划;01;明确企业产品或服务的市场需求,了解市场趋势和竞争态势。;;评估指标体系建立;;02;根据双方资源、能力和需求,选择合适的合作模式,如战略合作、采购合作等。;信息共享平台搭建与维护;建立双方沟通渠道,包括定期会议、电话、邮件等,以便及时解决问题。;识别合作风险;03;绩效评价指标体系设计;数据采集方法;;对表现优秀的供应商给予一定的奖励,如增加采购份额、优先支付货款等。;04;信任关系建立及深化策略;;;长期战略伙伴关系构建;05;全面梳理供应链各环节,识别潜在风险点,包括供应商财务状况、生产能力、质量控制等。;;严格筛选供应商,选择财务状况稳定、生产能力强大、质量控制严格的合作伙伴。;定期对供应商风险管理工作进行回顾和总结,发现问题及时改进。;06;;重视供应商风险管理;未来采购管理将更加注重数字化和智能化,利用大数据、人工智能等技术提高采购效率和准确性。;;THANKS

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档