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精益制造下光伏企业成本控制探析

蒲晓燕

天水市投资发展（集团）有限公司

：。光伏企业目前整体竞争较为激烈，企

摘要光伏发电成为新能源领域的领军者，为清洁能源的实现奠定了基础

。

查查数据显示，我国现存光伏相关企业54.1万家2022年上半年，我国新增光伏相关企业6.7万家。光伏制造企业只

有不断提升产品质量，从而倒逼光伏企业通过加强精益管理、实现精益制造、加强成本控制才能使其在激烈的国内、

国际市场竞争中赢得客户的认可。本文从精益制造内容简述入手，进而提出精益制造下光伏企业成本控制的必要

性，并揭示精益制造下光伏企业成本控制存在的问题，最终提出精益制造下光伏企业成本控制的对策，为光伏企业

的长久、健康发展及成本的有效管控提供相应理论基础。

关键词：精益制造；光伏企业；成本控制；问题；对策

前言

一、（一）有利于光伏企业加强库存管理

、，，

我国的光伏产业发展于20世纪末21世纪初精益制造的光伏企业仍以市场订单方式安排生产

2002年至2010年可谓是我国光伏产业发展的黄金期：并根据研发部门的清单确定生产订单。同时，库存管理

世界各国纷纷出台各种利好政策，鼓励光伏发电，并对中参考实际库存来订立材料采购计划，降低存货量、存

于安装光伏发电企业给予财政补贴。然而到2011年随货成本的同时，避免资金的浪费。同时，在有效节约资金

着美国对我国光伏产品展开第一次“双反”（反倾销、反成本基础上，可以杜绝材料浪费问题的出现，从而进一

补贴）调查，我国光伏企业面临的美国市场就步入了寒步做到管控成本。

冬期，而且这一现象迅速蔓延到了欧洲市场。因此，2013（二）有利于光伏企业降低生产成本

年国内的光伏制造企业开始调整战略思想，不约而同地精益制造管控成本的初衷在于降低生产成本。企业

将目光投向了国内市场，加大了国内市场的竞争强度。成本管理与控制工作能够更好地配置企业资源，在确保

现阶段，由于国内光伏企业较多，只有不断提升精益制产品质量的前提下，控制生产成本、提升产品的核心竞

造水平、加强成本管控，才能确保光伏企业在较为激烈争力，从而在参与市场竞争中能够形成价格上的优势，

的市场竞争中占有一席之地，并以此为契机拓展海外市不断提升企业经济效益。

场。四、精益制造下光伏企业成本控制存在的问题

二、精益制造内容简述（一）研发阶段研发费用管控不到位

精益制造是管理学中的术语。是通过较为系统的结光伏企业产品多为高新技术产品，每类产品投入生

构、组织内部运行、市场供需等方面的更新，使得制造企产之前须进行相应的研发、设计工作。企业在最初研发

业针对市场的变化与需求，精简生产工艺流程、提升材过程中，由于研发人员对于生产流程参与较少，没有系

料的使用效率、提升劳动生产率，实现销售目标的生产统地规划工艺，从而对于各环节的材料、产品的流转安

经营管理模式。近些年来，光伏制造行业得到了可喜的排显得无所适从,导致增加产品成本。同时对于工艺设

进步。但是，由于中国人工红利因素在逐步消失，使得劳计较为复杂的产品，研发设计人员对于生产线整体布局

动力成本在不断攀升，行业内高科技技术人才却显得较往往缺乏考虑，给予产品生产增加了较大的工艺难度，

为匮乏，让