XX医院组织架构及人员配置计划.pdf

一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、

骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为

一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。第一期(2005－2022)为500张；第二期扩展到

800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领

导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

(一)总经理一位.董事会指派，向董事会负责,全面负责医院工作，重点兼管医

院经营、企划、财务、人事等工作.

(二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名，董事会允许后由总经理、

院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工

作。

(三)名誉院长(或者院长)一位.由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科

院或者工程院院士,主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策

的智囊团成员。

(四)院长(或者常务副院长)一位。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际

的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作.

(五)业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报

请董事会允许由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡).主要协助院长

分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

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五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、

医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，此外预防保健科

也应设置，现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范

围。

我们是一所新建的医院,应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个

职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括

总务、设备科任务)，可增加一个经营部,以后可根据实际需要，逐步增加。

六、临床科室设置

(一)一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的

一级临床专科有:急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、

康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外,其它专

科必须都设置。

(二)二级临床专科:按等级医院要求，三级医院内科必须有7个以上二级专科，

外科有6台以上二级专科.

(三)外科临床二级专科：

根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外

科等六个专科.

骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证.因为创伤急救是我院的

特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大,应予以重点扶

持。固然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人

也相当多,我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色.脑外科除了创外急救外，

脑肿瘤的发病率逐年增高,还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗,所

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一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、

骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为

一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。第一期(2005－2022)为500张；第二期扩展到

800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领

导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

(一)总经理一位.董事会指派，向董事会负责,全面负责医院工作，重点兼管医

院经营、企划、财务、人事等工作.

(二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名，董事会允许后由总经理、

院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工

作。

(三)名誉院长(或者院长)一位.由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科

院或者工程院院士,主要利用其知名度，