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医院会计年终总结REPORTING

目录医院会计年度工作回顾资产管理及优化方案收费政策调整对患者影响分析医保政策执行和结算情况反馈信息化建设助力提升工作效率团队建设与人才培养战略部署

PART01医院会计年度工作回顾REPORTINGWENKUDESIGN

准确记录医院日常经济业务，确保账目清晰、准确、完整。编制月度、季度、年度财务报表，及时反映医院财务状况和经营成果。对财务报表进行分析，为医院管理层提供决策依据。会计核算与财务报表编制

制定并执行医院成本控制标准，对各项费用进行严格把关。参与医院预算编制工作，确保预算合理、科学、可行。对预算执行情况进行监督和分析，及时提出调整建议。成本控制与预算管理执行情况

内部审计与风险防范措施定期开展内部审计工作，检查医院财务制度的执行情况和账目的真实性。评估医院面临的财务风险，制定相应的防范措施。对医院内部控制体系进行评估和完善，提高财务管理效率。

对医院涉税业务进行合规性检查，确保医院依法纳税。及时了解和掌握税收法规的变化，为医院提供税务咨询服务。根据国家税收法规和政策，为医院制定合理的税务筹划方案。税务筹划及合规性检查

PART02资产管理及优化方案REPORTINGWENKUDESIGN

03盘点与处置工作建议结合实际情况，提出完善固定资产盘点与处置流程的建议，促进医院资产管理水平提升。01固定资产盘点制度执行情况对医院所有固定资产进行全面盘点，确保账实相符，及时发现并处理盘盈、盘亏情况。02固定资产处置流程优化针对报废、闲置固定资产，制定合理的处置流程，提高资产处置效率，减少浪费。固定资产盘点与处置流程回顾

库存物资定期盘点定期对库存物资进行盘点，及时发现并处理积压、过期等物资，减少浪费。物资采购计划优化根据医院实际需求，制定合理的物资采购计划，避免盲目采购和重复采购。库存物资管理制度完善建立健全库存物资管理制度，规范物资采购、入库、出库等环节，确保物资安全、完整。库存物资管理及减少浪费举措

坏账风险预警机制建立构建坏账风险预警机制，及时发现并处理可能形成坏账的应收账款，降低坏账损失。催收策略多样化针对不同账龄、不同金额的应收账款，采取电话催收、信函催收、上门催收等多种方式，提高催收成功率。应收账款管理制度完善建立应收账款管理制度，明确收款责任、流程和时间节点，提高收款效率。应收账款催收和坏账处理策略

123定期编制医院现金流量表，分析现金流入、流出情况，评估医院现金流状况。现金流量表编制与分析运用回归分析、时间序列分析等预测方法，对医院未来现金流量进行预测，为医院决策提供数据支持。现金流量预测方法应用结合医院实际情况，制定现金流风险防控策略，确保医院现金流安全、稳定。现金流风险防控策略制定现金流量分析及预测方法

PART03收费政策调整对患者影响分析REPORTINGWENKUDESIGN

收费项目变动情况梳理根据国家政策，降低部分药品价格，同时提高部分高价值药品的价格。减少不必要的检查项目，降低检查费用；增加必要的检查项目，提高诊断准确率。根据手术难度、风险等因素，合理调整手术费用。如床位费、护理费等根据实际情况进行调整。药品费用调整检查费用优化手术费用调整其他费用变动

分析政策调整后，患者总体负担是增加还是减少。患者总体负担情况针对不同病种，分析患者的负担变化情况。不同病种患者负担差异比较城市和农村患者的负担差异，分析原因。城乡患者负担比较针对贫困患者，评估现有保障措施的有效性，提出改进建议。贫困患者保障措施患者负担变化评估

通过提高技术劳务价格，体现医务人员的劳动价值。提高医疗服务的技术劳务价值通过降低大型设备检查和检验价格，减轻患者负担。降低大型设备检查和检验价格探索按病种付费等多元化支付方式，控制医疗费用不合理增长。实行按病种付费等多元化支付方式加强价格监管，防止乱收费现象；公开价格信息，提高透明度。加强价格监管和信息公开优化收费结构建议

建立医疗服务价格动态调整机制，根据经济社会发展、医保基金运行等情况适时调整价格。医疗服务价格动态调整机制逐步理顺比价关系强化成本控制和效率提升关注患者负担和满意度逐步理顺医疗服务项目间的比价关系，体现医务人员技术劳务价值。加强医院成本控制和效率提升，为价格调整提供空间。在价格调整过程中，要密切关注患者负担和满意度变化，确保改革成果惠及广大人民群众。未来价格调整趋势预测

PART04医保政策执行和结算情况反馈REPORTINGWENKUDESIGN

及时关注并研究国家医保目录更新动态，确保医院药品、诊疗项目与医保目录保持一致。加强与医保部门的沟通协调，及时反馈目录更新过程中遇到的问题，并积极寻求解决方案。对医院信息系统进行相应调整，确保新医保目录的顺利实施和准确对接。医保目录更新对接工作进展

建立健全异地就医结算管