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测绘监理期末复习资料

一、填空题

1.项目的特征：具有一定约束条件、具有一次性和不可逆性、具有生命周期。

2.根据工程项目监理的基本任务和国际惯例，工程项目监理的核心内容是：利用组织的、经济的、技术的和合同的等措施，对工程项目实行三项目标控制：

投资控制、进度控制、质量控制;两项管理：合同管理、信息管理；一项组织协调，以保证建设项目的圆满实现。

3.质量体系QS的建立与运行：总体设计包括市场调研、质量方针、质量目标、分析环境、对照标准、确定要素。

4.质量管理体系及基本要素中质量管理的八项基本原则：

以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

5.工程项目招标有下列方式：协商招标；邀请招标；协商议标。

6.为实现工程项目的阶段性目标和最终目标，监理工程师要科学地运用工程建设监理的基本方法和手段，工程项目建设监理的基本方法和手段是：目标规划、动态控制、目标协调、信息管理、合同管理等。

7政府建设监理的性质：强制性和法律性、全面性、宏观性;社会监理具有如下突出的特点：服务性、公正性和独立性、科学性等。

8.编制质量体系文件：质量手册、质量计划、质量记录、程序文件。

9.质量管理体系的基本要素中的四大过程要素：管理职责；资源管理；

产品实现；测量、分析和改进。

10.信息时代测绘仪器至少应具有如下新的功能：数字化；实时化；集成化。

11.施工投标的一般程序包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案、编制投标书、投送标书等。

12.确定投标策略与技巧：认真研究争取业主信任和战胜竞争对手的投标策略和报价技巧：根据工程和竞争对手的实际条件考虑报价；采用不平衡报价法；

其他策略。

13.项目内部关系的协调包括：项目内部人际关系的协调、项目内部组织关系的协调、项目内部需求关系的协调。

14.项目对系统外部的协调包括：项目与近外层关系的协调、项目与远外层关系的协调。

15.在项目协调中，沟通方法是多种多样的。例如：双向沟通和单向沟通；

垂直沟通和横向网络沟通；正式沟通和非正式沟通；语言沟通和非语言沟通。

二、名词解释

1.项目：在限定的资源、规定的时间及要求的质量等一定的条件约束下所进行的一次性的工作任务均称为项目。

2.社会建设监理：是受建设单位委托实行监理任务的企业、事业单位，对建设行为进行的横向的、微观的、委托性的社会监理，具有独立、公正、科学和服务的特征。（是指由独立的专业化社会监理单位受建设单位委托对工程建设过程实施的一种项目管理。）

3.招标：是指建设单位将工程项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承担单位来报价（投标），经过比较选择理想承包单位并达成协议的活动。

4.投标：是指承包商向招标单位提出承担项目的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的活动。

5.非正式沟通：是通过项目中的非正式组织关系而形成的。

6.工程项目管理：是指对工程项目实施全过程、全方位的决策与计划、组织与指挥、控制与协调，以在一定的约束条件下，使工程项目达到预期目标的一系列工作的总称。

7.项目控制：是利用项目管理学的理论、技术和方法，通过对影响建设项目目标的因素的识别，建设环境的分析，达到对项目目标的控制。

8.质量：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。

9.标底：又称低价，由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门认定的具有编制标底能力的咨询、监理单位编制。

10.正式沟通：是通过正式组织的规定及其执行过程来实现和形成的沟通。

三、问答题

1.论述争端议委员会DRB的内容、规则和程序。

(1)DRB审议委员会的推选、批准和“接受声明

DRB由三位在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成。一般业主和承包商在中标通知书签发后若干天内各推选一名审议委员并征得对方批准，再由这二位委员推选第三名委员作为DRB的主席，但必征得双方批准。如果在中标通知后规定时间内上述任一位委员未能被推选出或批准，则应由投标书附录中规定的权威机构来选定。由于任何原因需要更换委员时，也基本按照上述办法处理。

审议委员在被推选并批准后，每人应签署一份“接受声明”。主要声明两点：一是愿意为DRB服务并遵守有关合同条件及附件的约束；二是声明自己与业主、承包商、监理工程师中任一方没有经济利益和雇关系。实质上是对自己身份“清白”的声明和保证审议委员应是独立的订约人，而不是业主或承包商的雇员或代理。审议委员不能将自己的工作转让或分包给他人。

(2)争端的提交和审议程序

如果业主和承包之由于合同或工程实施产生争端（包括任一方对监理工程师的决定