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华能金陵电厂运行部：稳扎稳打保生产

2021年以来，运行部认真贯彻落实厂部工作会议和党建工作会议精神，统筹安全生产和人的发展，紧紧围绕安全生产压舱石、创新增效发动机、人才培养蓄水池、正能量高产田、薪火相传传灯人五个定位发挥作用。

全方位、多层次严格管理保安全

2021年，运行部安全生产形势平稳，未发生运行人员责任的一般以上安全、环保事件，高质量完成“保两节，保两会，百日安全攻坚战”、疫情防控保卫战、1D修和技改调试工作，实现了“疫情防控”和“安全生产”双胜利。截止10月末，实现安全运行304天，安全启停机组8台次，实现零非停，实现零超排；首次完成机组当日启停调峰；#1机连续安全运行369天，#2机组连续安全运行211天。运行二值获“江苏省青年安全生产示范岗”。

“运行部在过去的一年，不断提升设备管理、技改管理、班组管理以及外包管理，通过修订部门月度绩效考评细则，从正反两方面避免产生各类倾向性、苗头性的不安全现象，持续加大检查和奖惩力度。”运行部安全专工彭巧平说道，“过去的一年里年，部门共发出检查通报72期、考核通报41期、嘉奖通报69期；持续实行合理化建议清单，鼓励班组和个人发现存在的各类隐患，常态化开展现场安全问题隐患排查；加强现场文明生产检查，部门内部自查21次，专业专项检查各25次，在2022年，部门将会持续跟踪各类检查整改项目进展情况，为我厂安全生产做好基础保障工作。”

2022年，运行部将继续以疫情防控为保障，以安全生产为基础，以环境保护为红线，严控机组非停，重点做好迎峰度夏防洪防汛、2号机组B修、稳电保供等重大工作。

节能环保、提质增效推创新

2021年新任运行部主任李彬芝根据多年的工作经验，向运行人员输送着我厂的发展观念，他说道，“运行部一直都在贯彻提质增效的理念，努力让各位运行人员相互配合，让创新增效成为部门上下普遍共识和共同行动，力求有所成就，为我厂在提质增效方面迈上新台阶积蓄力量！”

持续深化管理节能、技术节能，深化结构节能是运行部2021年强化三重节能管理的重要方向，利用优化配煤掺烧方案、修订“全面节能降耗劳动竞赛”管理规定等以提高机组运行经济性；安排专业骨干人员针对汽电双驱、凝汽器真空、排烟温度、广义回热暖风器、热媒水与凝水加热器运行开展专项攻关活动，进一步拓宽技术节能渠道。

为进一步加强环保排放治理，运行部积极推进末端废水改造项目建设，与燃脱专业密切配合，按现有方式进行废水污泥的无害化处置；按预案要求，抓好重点时段、重大活动、重污染天气等情况下的环保应急管理，实现零超排。

2021年创新项目部门立项21项，为历年之最。截止10月底，创新工作室完成论文发表2篇，专利受理6项，专利授权3项，计算机软著授权1项，1篇论文入围江苏电机工程协会2021年学术年会评审会，2项科技项目获得2021年度职工创新创效成果评比活动三等奖，《高压电动机自动测绝缘装置研发项目》获得2021年集团公司科技项目立项，《无设备改造情况下实现百万机组30%深度调峰的控制策略》获得2021年江苏公司科技项目立项，集团公司管理创新项目《智慧电厂生产智慧化管理应用研究》顺利结题。

运行部主任李彬芝对于运行部的发展充满信心，“2021年，我厂累计完成深度调峰42台次。运行部针对煤价高、煤质相对差现状，开展全方位保电保效益工作，提前谋划确保机组调频调差等性能满足调度要求，避免产生两个细则考核，截止8月份，我厂两个细则不含深调合计收益仍然为正收益。”

重培训、抓氛围人才培养不放松

运行部广泛征求运行人员对培训评价体系的建议，完善培训制度，修订师带徒协议、应知应会排查实施细则，修订规程、系统图、专项措施、值长业务手册、班组日常工作及要求等，使运行人员明确学什么、从哪儿学、怎么学。启停机、重大操作时的培训氛围明显提升，青年员工成长成才速度加快。

运行部仿真机培训专工袁育锋谈到人员培训，颇有一番心得，“部门通过月度培训计划、网络安全学院及共享文件夹等手段开展线上培训新模式，全年完成制作33个优秀视频课件、编写9035条考试题库，显著提升了培训效率和效果，部门内各岗位员工的专业技能得到了较好的提升与巩固，这也为后续人才培养积累了充足的培训经验。”

2021年运行部在春训竞赛中取得团体奖项3个、个人奖项8个，以杨成伟、谢海念为代表的竞赛团队参加江苏公司集控值班员竞赛选拔，团队排名第2、4、5、6、7、10名，杨成伟、谢海念入选江苏公司代表队。以高怿恺、傅成为代表的竞赛团队参加江苏公司燃料化验员竞赛选拔，高怿恺获得第2名并入选江苏公司代表队。

2021年，运行部共选拔值长3人、实习值长4人、主值5人、副值2人、全能巡检5人、巡检4人；选聘三级专业师1人；对外输送安监部副主任等岗位2人、储能项目部运行岗位3人；25人次通过岗位实习考评，24人次通过岗位资格考