做好“四问一查”才能管好安全.docxVIP

?????古人讲“一日三省”。省是省察自身。曾子“一日三省吾身”是有具体要求的：“为人某不忠乎？与朋友交不信乎？传不习乎？”意思就是君子每日要反省自己在三个方面是不是做到了：为君主或别人做事是不是忠于职守尽职尽责，现在也可以引申为我们的工作；与人交往是不是诚实守信？人无信不立；每天跟着老师读书学习，自己练习、实习、温习了没有？老师讲授就是传，“师者所以传道受业解惑也”，传而不习就不能长进，就不能真正掌握知识和本领。为什么叫“温习”？老师刚讲完或者一本书一个知识点你刚读过，要趁热打铁才行，再读再练，不然就凉了、不成了。这是古人读书学习和修身的主要做法。

???我们专职安管人员要干好自己的工作，管好项目的安全生产，也有一个“省察”自己的问题，即必须做好日常工作的“四问一查”——今天做什么？有什么风险和隐患？有没有制定安全措施？措施落实了没有？巡回检查。我建议有志于安全之道的一线同仁思考一下这几句话。

???一问：今天做什么？

????就是要明确今天工地上的施工作业活动是什么。当然，今天做什么实际上是昨天就应该明确了的。知道工班、工人当日的作业活动（包括临时作业活动），明确作业计划，这是开展安全生产风险管控的前提，如果不知道工人在干什么，今天的作业活动跟昨天有什么变化，包括场地条件变化、作业空间变化、工序转换变化、操作工人变化、机具设备变化、工艺方法变化、气候变化、进度要求变化、作业风险变化......肯定就会失控，因为不知道这些作业活动的存下以及发生的变化，也就根本谈不上去开展有效的管理，许多事故都是在这种情况下发生的。如果项目上存在这种非计划的施工或者管理人员不清楚不掌握当日所有的作业活动，这个项目的安全管理就必然是失控的。

???二问：有什么风险和隐患？

???明确了当日所有的作业活动，接下来就要问这些作业活动都存在着什么样的安全风险？特别是有没有需要进行“作业票”管理的高风险作业活动。这是开展风险管控的前提，就是风险点位及风险、危险源的辨识和评价。虽然这项工作在工程项目开工之前的安全策划阶段我们就要做的，但是每天我们还需要对过程中的风险进行动态的辨识和评估，或者说工程项目开工前所做的风险评价并不能取代过程中的实际评价，在过程中还需要补充分析评价和调整。当然这种评价并非一定要编制一个文件，而是凭借你对作业工序的了解和经验来做出判断，在这个基础上你才能确定当下真实的风险情况和应该具有的安全条件。

???三问：有没有制定风险管控措施？

????当日的作业活动跟风险都清楚了，就要想到针对这些作业活动的风险管控措施制定了没有？风险管控的方法包括现场危险源的消除、人机材料和工艺替代、工程技术（如防护和支撑、设备设施）、管理（如方案、交底、检查、验收、旁站监督、检测、监测）、教育培训（如岗前培训、专项培训、技术交底）、个体防护（通用的或特定的个体防护用品佩戴）、应急处置（现场紧急处置如切断、关闭、自救）等。针对具体的作业活动，这些风险管理的方法不一定全部适用，但这些方法一经确定就成为具体的管控措施。

???四问：措施落实了没有？

????前面问了那么多，关键是抓落实。措施不落实，一切等于零。项目上出事故，在风险已知的情况下，绝大多数都是因为责任制度和安全技术措施不落实。如该上的安全设施没有上、规定的程序不严格执行、该检查验收的不验收、签发“高风险作业令”不去现场核验条件、违背施工方案和工艺、不戴或没有正确使用防护用品等。管控措施不落实就是隐患，措施本身存在的不合理以及实施过程中的缺陷也是隐患。所谓隐患就是未被识别的或未采取未落实有效管控措施的风险、危险源，就是人的不安全行为（违章指挥和违章操作）、物的不安全状态（设备设施缺陷或防护缺失）以及管理缺陷（责任制度不落实）。

???一查：现场巡回检查和纠正——隐患排查治理

???主要是查管控措施是否执行？各风险点位（设备设施、场所区域、作业活动）存在的管控措施有没有不落实、不合规、缺陷？及时发现这些隐患并纠正，紧急异常情况下做好报告、组织撤离、现场应急处置；对于一时不能纠正的隐患要下达整改通知，按责任归属督促完成整改并闭环。

???以上所讲的“四问一查”实际上就是安全风险管控的基本原理，也是我们现场安全管理的基本方法。按照这个方法或习惯去管安全，就能做到思路清晰、目标明确、预见准确、有的放矢、抓出实效。如果做不到“四问一查”，那就说明自己还缺少管理的自觉意识和责任心，还没有掌握这项工作