设备管理考核内容及办法.pdf

设备管理考核内容及办法

在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，

使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。重点考核：

设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫

生等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理专业考核的主要

目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理

机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。

一、设备前期管理和改造

1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经设备主任同意擅自改动，更新的

考核责任人100-500元。

2.岗位工按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任500元

3.维修、岗位工参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收。未认真检

查造成损失的考核责任300-1000

元。

4.设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主任分类

存档。一项未按规定执行考核责任人100-600元。

二、设备的操作维护

1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核

责任班长100元/台。

2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任班长100元/人次。

3.岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价

值的20%-60%赔偿。

4.设备主任每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到考核100

元/次。

5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人50元。

6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包

机人50元。维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少

一次考核包机人50元。

7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核岗位包机

人50-100元/项。

8.点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50-500元/次。考核对象

为岗位工、维修工。

三设备事故、故障管理考核：

设备故障停机：

1、除计划检修外，设备故障停机时间计划为10小时。

2、因设备故障造成高炉1小时以上休风，加考核责任单位1000元/小时。

3、如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100~500元。

4、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员

100~500元

5、设备出现故障，自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员

到现场岗位人员不在现场，考核100元。

6、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%—20%

考核。

7、设备出现故障,维修人员有能力处理而另外叫人每次考核100元。

8、故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，有关人员（值班人员除外）一次

奖100~500

9、填写人（岗位工，维修工，工长）在故障处理完后，未填写记录发现一次考

核责任人100元，未按要求填写、填写不认真，发现一次考核100元。

四.设备点检管理考核:

1.发现点检不属实的一次考核当事人100