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地下电站施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX地下电站

（2）项目地点：XX省XX市XX县

（3）项目规模：装机容量XX万千瓦

（4）结构形式：地下厂房、地面开关站、地面升压站

（5）使用功能：发电、调峰、储能

（6）建设标准：按照国家电力行业相关标准和规范执行

（7）设计概况：

-厂房：采用地下式厂房，单机容量XX万千瓦，共XX台机组

-开关站：地面开关站，承担电站的进出线及保护、控制、通信等功能

-升压站：地面升压站，将电站输出的电压升至高压等级，接入电网

2.项目目标与性质

（1）目标：建设一座安全、可靠、高效、环保的地下电站，满足区域电力需求，促进地方经济发展

（2）性质：本工程属于国家重点能源项目，是XX省电力系统的重要组成部分

3.项目主要特点与难点

（1）特点：

-地下施工：电站厂房位于地下，施工难度大，对施工技术要求高

-施工周期长：地下电站建设周期较长，需合理安排施工计划，确保工程进度

-环境保护：地下电站建设过程中，需充分考虑环境保护，降低施工对周边环境的影响

（2）难点：

-地质条件复杂：地下电站建设区域地质条件复杂，施工过程中需克服断层、岩溶等地质问题

-施工安全风险高：地下施工存在坍塌、火灾、中毒等安全风险，需采取有效措施确保施工安全

-施工组织协调：地下电站建设涉及多个专业领域，需加强施工组织协调，确保工程顺利进行

二、编制依据

1.相关法律法规

-《中华人民共和国电力法》

-《中华人民共和国安全生产法》

-《中华人民共和国环境保护法》

2.标准规范

-《电力工程施工及验收规范》

-《电力工程质量检验标准》

-《地下工程设计与施工规范》

3.设计图纸

-地下电站总体设计图纸

-地下厂房设计图纸

-地面开关站设计图纸

-地面升压站设计图纸

4.施工组织设计

-地下电站施工组织设计

-地下厂房施工组织设计

-地面开关站施工组织设计

-地面升压站施工组织设计

5.工程合同

-地下电站工程合同

-地下厂房工程合同

-地面开关站工程合同

-地面升压站工程合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用扁平化管理模式，确保信息流通快速高效。组织结构如下：

-项目总经理：全面负责项目整体管理工作，包括项目进度、质量、安全、成本、合同等。

-技术负责人：负责项目技术管理，包括工程设计、施工方案、技术交底等。

-质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家标准。

-安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全无事故。

-成本负责人：负责项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。

-合同负责人：负责项目合同管理，确保合同履行顺利进行。

-施工负责人：负责项目现场施工管理，包括施工进度、质量、安全等。

（2）人员配置及职责分工

-项目总经理：全面领导项目，协调各部门工作，确保项目顺利实施。

-技术负责人：组织设计审查、技术交底、技术指导，确保施工质量。

-质量负责人：制定质量管理制度，监督施工过程，确保工程质量。

-安全负责人：制定安全管理制度，监督施工现场，确保施工安全。

-成本负责人：编制成本预算，控制成本支出，确保项目经济效益。

-合同负责人：负责合同签订、履行及变更，确保合同合法有效。

-施工负责人：负责施工进度安排、施工质量监督、施工安全管理。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为XX人，分为地下施工队伍、地面施工队伍和安装队伍。

（2）专业构成

地下施工队伍：包括挖掘工、支护工、混凝土工、钢筋工、电工等。

地面施工队伍：包括土建施工队伍、电气安装队伍、通风空调队伍等。

安装队伍：包括设备安装、调试及验收等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-挖掘、支护、混凝土施工技能；

-钢筋施工、焊接、模板制作技能；

-电气安装、调试、验收技能；

-通风空调系统安装、调试技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度安排，编制劳动力使用计划，包括各工种人员需求、进场时间、退场时间等。

（2）材料供应计划

根据施工进度和施工内容，编制材料供应计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工内容，编制施工机械设备使用计划，包括设备种类、数量、进场时间、退场时间等。

4.施工进度计划

（1）施工进度安排

根据工程量和施工条件，编制施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）关键线路施工安排

对施工过程中的关键线路进行合理安排，确保关键线路施工顺利进行。

（3）施工进度控制措施

-制定施工进度控制制度，明确各阶段施工进度目标；

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