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垃圾填筑施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市垃圾填埋场项目
(2)项目地点:某市某区
(3)项目规模:占地面积约200亩,填埋库容约150万立方米
(4)结构形式:采用卫生填埋法,分为填埋区、渗沥液处理区、垃圾运输区、管理区等
(5)使用功能:处理该市及周边地区的城市生活垃圾,实现垃圾无害化、减量化、资源化
(6)建设标准:按照国家环保部《生活垃圾卫生填埋场设计规范》(GB50869-2013)执行
(7)设计概况:由某市环保工程设计研究院承担设计任务,设计单位根据项目实际情况,编制了详细的设计方案,包括填埋区、渗沥液处理区、垃圾运输区、管理区等的设计内容。
2.项目目标与性质
本项目旨在解决某市及周边地区的城市生活垃圾处理问题,提高城市生活垃圾处理水平,保障人民群众生活环境质量,促进生态文明建设。项目性质为城市基础设施建设项目,属公益事业范畴。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本项目规模较大,设计要求严格,施工周期较长,环保要求高。
(2)难点:
1)填埋区施工过程中,需确保垃圾堆体稳定,防止发生滑坡、塌陷等事故。
2)渗沥液处理区施工过程中,需确保渗沥液收集、处理系统正常运行,防止污染周边环境。
3)垃圾运输区施工过程中,需确保运输车辆安全、高效运行,降低对周边环境的影响。
4)管理区施工过程中,需确保各项管理制度落实到位,提高管理效率。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《城市环境卫生设施规划规范》(GB50337-2018)等。
(2)标准规范:《生活垃圾卫生填埋场设计规范》(GB50869-2013)、《生活垃圾填埋场运行技术规范》(GB50869-2013)、《生活垃圾填埋场渗沥液处理工程技术规范》(GB50869-2013)等。
(3)设计图纸:某市环保工程设计研究院编制的垃圾填埋场项目设计图纸。
(4)施工组织设计:根据项目实际情况,编制的施工组织设计文件。
(5)工程合同:某市垃圾填埋场项目工程合同。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门,以及现场施工管理团队。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责项目整体管理;项目副经理2名,分别负责工程技术和质量安全管理;项目助理若干名,协助项目经理进行日常管理工作。
工程技术部:技术负责人1名,负责技术指导和技术交底;工程师若干名,负责施工图纸的审核、技术监督和现场技术支持。
质量安全管理部:安全总监1名,负责安全管理工作;安全工程师若干名,负责现场安全检查、隐患排查和整改。
物资设备部:物资经理1名,负责材料采购、供应和管理工作;材料员若干名,负责材料验收、保管和发放。
人力资源部:人力资源经理1名,负责人员招聘、培训和管理;人事专员若干名,负责员工考勤、薪酬福利和劳动合同管理。
财务部:财务总监1名,负责财务管理工作;会计若干名,负责项目成本核算、资金管理和税务申报。
(3)职责分工
项目管理部:负责项目整体规划、进度控制、合同管理、协调各部门工作。
工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、现场技术支持、施工方案的编制和实施。
质量安全管理部:负责现场安全检查、隐患排查、整改落实、安全教育培训。
物资设备部:负责材料采购、供应、验收、保管和发放,确保材料质量。
人力资源部:负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利和劳动合同管理。
财务部:负责项目成本核算、资金管理、税务申报和合同履行。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,施工队伍数量共计1000人,分为土建施工队伍、设备安装队伍、园林绿化队伍等。
(2)专业构成
土建施工队伍:包括土方工程、基础工程、结构工程、装饰装修等专业的施工人员。
设备安装队伍:包括电气工程、管道工程、通风空调工程等专业的施工人员。
园林绿化队伍:包括绿化种植、园艺设计等专业的施工人员。
(3)所需技能
施工人员需具备相应的专业技能和施工经验,熟悉相关施工规范和操作规程。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度安排,制定劳动力使用计划,包括施工人员数量、到岗时间、培训计划等。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,制定材料供应计划,包括材料种类、数量、采购时间、验收标准等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工内容,制定施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、使用要求等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)填埋区施工方法
填埋区施工采用分层填埋、压实、覆盖的工艺流程。具体步骤如
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