工程总承包绩效考核方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

工程总承包作为一种新型的工程建设模式，在我国近年来得到了迅速发展。为了提高工程总承包项目的管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，制定一套科学、合理的绩效考核方案至关重要。本方案旨在通过建立一套全面的绩效考核体系，对工程总承包项目进行全方位、多角度的评估，以促进项目管理水平的提升。

二、考核目的

1.提高工程总承包项目的管理水平，确保项目质量、进度和成本控制。

2.优化资源配置，提高企业经济效益。

3.激励员工积极性，提高团队协作能力。

4.促进企业内部管理制度的完善和优化。

三、考核原则

1.客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2.全面性：考核内容应涵盖项目管理的各个方面，确保考核的全面性。

3.动态调整：根据项目实际情况和市场需求，动态调整考核指标和权重。

4.重视过程：考核过程中，既要关注项目结果，也要关注项目实施过程。

四、考核范围

1.项目前期准备：包括项目策划、招标、合同签订等环节。

2.项目实施阶段：包括施工、监理、设计、采购等环节。

3.项目收尾阶段：包括竣工验收、保修等环节。

五、考核指标体系

1.项目质量指标

（1）工程质量合格率

（2）质量事故发生次数

（3）质量投诉处理及时率

2.项目进度指标

（1）实际完成进度与计划进度偏差

（2）关键线路节点完成率

（3）工期延误次数及原因分析

3.项目成本指标

（1）实际成本与预算成本偏差

（2）成本控制措施落实情况

（3）成本节约率

4.项目管理指标

（1）项目管理制度执行情况

（2）项目管理团队协作能力

（3）项目管理信息化水平

5.项目效益指标

（1）项目投资回报率

（2）项目经济效益

（3）客户满意度

六、考核方法

1.定量考核：根据项目实际情况，对各项指标进行量化评分。

2.定性考核：对项目实施过程中的亮点和不足进行总结评价。

3.专家评审：邀请行业专家对项目进行评审，提出改进意见和建议。

七、考核流程

1.制定考核方案：明确考核目的、原则、范围、指标体系和方法。

2.项目自查：项目团队对照考核指标进行自查，发现问题及时整改。

3.内部评审：项目管理部门对项目进行内部评审，提出改进意见和建议。

4.专家评审：邀请行业专家对项目进行评审，提出改进意见和建议。

5.考核结果公布：根据考核结果，对项目团队进行奖惩。

八、考核结果应用

1.对项目团队进行奖惩，激发员工积极性。

2.优化项目管理制度，提高项目管理水平。

3.提高项目质量、进度和成本控制能力。

4.为企业决策提供依据，促进企业可持续发展。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由项目管理部门负责解释。

2.本方案可根据实际情况进行调整和补充。

本方案旨在为工程总承包项目提供一套科学、合理的绩效考核体系，以促进项目管理水平的提升。希望各项目团队认真执行，共同推动工程总承包事业的发展。

第2篇

一、前言

工程总承包作为一种新兴的工程管理模式，在我国工程建设领域得到了广泛的应用。为了确保工程总承包项目的顺利进行，提高项目质量、进度和效益，制定一套科学、合理的绩效考核方案至关重要。本方案旨在通过建立一套全面的绩效考核体系，对工程总承包项目进行全过程、全方位的考核，以提高项目管理水平，实现项目目标。

二、绩效考核目的

1.评估工程总承包项目的实施效果，确保项目质量、进度和效益达到预期目标。

2.激励工程总承包团队提高工作效率，增强团队凝聚力。

3.发现项目管理中的不足，为后续项目提供改进方向。

4.优化资源配置，提高工程总承包企业的市场竞争力。

三、绩效考核原则

1.全面性原则：考核内容应涵盖项目质量、进度、成本、安全、环保、合同执行等方面。

2.客观性原则：考核标准应科学合理，确保考核结果的公正、客观。

3.动态性原则：考核过程应实时跟踪，及时发现问题并进行调整。

4.激励性原则：考核结果应与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激发员工积极性。

四、绩效考核范围

1.项目质量：包括设计质量、施工质量、验收质量等。

2.项目进度：包括合同工期、关键节点工期、实际完成工期等。

3.项目成本：包括合同成本、实际成本、成本节约等。

4.项目安全：包括安全事故发生次数、安全措施落实情况等。

5.项目环保：包括环保设施投入、环保措施落实情况等。

6.合同执行：包括合同履行情况、变更索赔处理等。

7.团队管理：包括团队建设、沟通协调、风险管理等。

五、绩效考核指标

1.项目质量指标：

-设计质量合格率

-施工质量合格率

-验收质量合格率

2.项目进度指标：

-合同工期完