2025年电投国家国家电投集团河南电力有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年电投国家国家电投集团河南电力有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1公司简介

国家电投集团河南电力有限公司（以下简称“河南电力”）成立于2009年，是国家电投集团在河南省的全资子公司。公司以电力生产、输电、配电、售电为核心业务，同时涉足新能源开发、电力工程咨询、电力设备制造等领域。河南电力始终秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造成为河南省内领先的综合能源服务提供商。

公司成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善安全生产管理体系，确保了电力生产的安全稳定。截至2025年，河南电力已建成多个大型电力项目，总装机容量超过2000万千瓦，形成了以火电、水电、风电、太阳能发电等多能源互补的清洁能源体系。

河南电力始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，积极拓展市场。公司拥有一支高素质的专业团队，通过不断的技术创新和业务拓展，为客户提供全方位的电力解决方案。在未来的发展中，河南电力将继续深化与国内外合作伙伴的合作，积极推动能源结构的优化升级，为实现能源可持续发展贡献力量。

1.2发展历程

(1)河南电力自成立以来，历经十余年的发展，实现了从单一火力发电到多能源互补的转变。2009年，公司成立之初，便以河南省内最大的火力发电企业为起点，逐步构建了安全、稳定、高效的电力生产体系。

(2)2012年，河南电力开始探索新能源开发领域，相继建成多个风电、太阳能发电项目，为河南省新能源发展作出了积极贡献。随后几年，公司不断加大研发投入，提升新能源技术水平，推动了清洁能源的规模化发展。

(3)随着电力市场的不断变化，河南电力紧跟国家能源政策导向，加快了电力体制改革步伐。公司积极推进售电业务拓展，打造了集发电、输电、配电、售电为一体的完整产业链。同时，河南电力积极参与电力工程建设，提升行业竞争力，为河南省电力事业发展提供了有力支撑。

1.3组织架构

(1)国家电投集团河南电力有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、生产技术部、市场营销部等部门，负责公司日常运营和管理。

(2)在执行层，公司设有多个业务板块，包括火力发电、新能源发电、输电、配电、售电等，每个板块下设若干子公司或事业部，负责具体业务运营。此外，公司还设有安全监察部、设备管理部、环保部等职能管理部门，确保公司各项工作的顺利进行。

(3)河南电力还设有多个专业中心，如技术研发中心、电力工程设计中心、电力设备检测中心等，负责公司的技术创新、工程设计、设备检测等工作。公司组织架构的合理布局，保证了公司各项业务的高效运转，为河南省电力事业的发展提供了强有力的支撑。

二、战略规划与目标

2.1战略目标

(1)国家电投集团河南电力有限公司的战略目标旨在实现企业的可持续发展，以服务国家能源战略和地方经济发展为己任。公司设定了以下长期目标：到2025年，实现装机容量翻倍，新能源占比达到30%以上，成为河南省内领先的综合能源服务提供商。

(2)在中期目标方面，河南电力计划通过技术创新和业务拓展，提升公司市场竞争力。具体包括：优化电力产业结构，提高火电、水电、新能源发电的协同效应；加强市场营销，拓展售电业务，提升市场占有率；加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的管理和技术人才。

(3)短期目标方面，河南电力将聚焦于提升运营效率和安全生产水平。重点实施安全生产标准化建设，确保电力生产安全稳定；优化成本控制，提高经济效益；加强企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实基础。通过这些目标的实现，河南电力将更好地服务于社会和客户，为河南省的能源转型和绿色发展贡献力量。

2.2发展战略

(1)国家电投集团河南电力有限公司的发展战略以“清洁能源为主导，多能互补为支撑，智能电网为平台，综合服务为拓展”为核心。公司将以清洁能源开发为核心业务，通过加大新能源项目的投资和建设，逐步提高新能源在电力结构中的占比。

(2)在发展战略中，河南电力将重点推进智能电网建设，通过技术升级和改造，提高电网的运行效率和供电可靠性。同时，公司将加强与电网企业的合作，共同打造安全、高效、智能的电力传输体系。此外，公司还将探索电力储能、微电网等新兴领域，拓展电力服务范围。

(3)针对市场拓展，河南电力将积极拓展售电业务，探索电力市场改革下的新机遇。公司计划通过提供多样化的电力解决方案，满足不同客户的需求。同时，河南电力还将加强与相关企业的合作，共同推动电力产业链的上下游协同发展，实现互利共赢。通过这些战略举措，河南电力将不断提升自身竞争力，实现企业的持续健康发展。

2.3重