财务共享服务下管理会计信息化研究-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

财务共享服务下管理会计信息化研究-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

财务共享服务下管理会计信息化研究-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业

摘要：随着我国企业国际化进程的加快，企业财务管理面临着越来越多的挑战。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，逐渐成为企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。本文以财务共享服务为背景，对管理会计信息化进行了深入研究。首先，分析了财务共享服务下管理会计信息化的发展现状和趋势；其次，探讨了财务共享服务下管理会计信息化的实施策略；再次，研究了财务共享服务下管理会计信息化的风险及应对措施；最后，对财务共享服务下管理会计信息化的发展前景进行了展望。本文的研究对于推动我国企业财务管理信息化具有重要的理论意义和实践价值。

随着经济全球化的发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性愈发凸显。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，以其高效、低成本的优势，得到了越来越多企业的青睐。管理会计作为财务管理的重要组成部分，其信息化发展对于提高企业财务管理水平具有重要意义。本文旨在探讨财务共享服务下管理会计信息化的现状、策略、风险及发展前景，以期为我国企业财务管理信息化提供理论参考和实践指导。

第一章财务共享服务概述

1.1财务共享服务的起源与发展

(1)财务共享服务的起源可以追溯到20世纪90年代，随着全球化和信息技术的发展，企业规模不断扩大，财务管理活动日益复杂。为了提高财务管理效率，降低成本，企业开始探索集中式的财务管理模式。财务共享服务中心（FSSC）应运而生，它将分散在不同地区的财务活动集中到一个中心进行处理，实现了财务流程的标准化和自动化。

(2)2000年以后，财务共享服务在全球范围内迅速发展。根据普华永道的数据，截至2018年，全球已有超过50%的大型企业实施了财务共享服务。例如，美国通用电气（GE）于2004年建立了全球财务共享服务中心，将原本分散在全球的财务职能集中管理，每年节省成本超过10亿美元。此外，IBM、可口可乐等国际知名企业也纷纷跟进，将财务共享服务作为提升企业竞争力的关键举措。

(3)在我国，财务共享服务的发展始于21世纪初，近年来发展势头迅猛。据中国财务共享服务联盟发布的《2019年中国财务共享服务行业白皮书》显示，截至2019年，我国已有超过1万家企业实施了财务共享服务，其中上市公司占比超过30%。以阿里巴巴集团为例，其财务共享服务中心于2014年成立，通过集中处理财务业务，实现了财务效率的大幅提升，为集团节省了大量成本。随着我国企业国际化进程的加快，财务共享服务将继续发挥重要作用。

1.2财务共享服务的优势与特点

(1)财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，具有显著的优势。首先，它能够实现财务流程的标准化和自动化，提高工作效率。据德勤的研究，实施财务共享服务的企业，其财务流程效率可以提高30%至50%。例如，中国平安集团通过建立财务共享服务中心，实现了财务流程的全面自动化，每年处理财务交易量超过2000万笔，大大降低了人工成本。

(2)财务共享服务有助于降低企业的运营成本。通过集中处理财务业务，企业可以减少重复的财务岗位，降低人力成本。根据麦肯锡的报告，实施财务共享服务的企业，其人力成本可以降低20%至30%。以华为为例，其财务共享服务中心成立后，每年可节省约10亿元人民币的运营成本。此外，财务共享服务还可以降低租金、设备等固定资产的投入，进一步降低企业的运营成本。

(3)财务共享服务有助于提高企业的财务决策质量。通过集中收集、处理和分析财务数据，企业可以更全面、准确地了解自身的财务状况，为管理层提供更有价值的决策支持。据Gartner的研究，实施财务共享服务的企业，其财务数据准确率可以提高40%以上。例如，宝钢集团通过财务共享服务，实现了财务数据的实时更新和分析，为企业的战略决策提供了有力支持。同时，财务共享服务还可以帮助企业实现跨部门的协同工作，提高整体运营效率。

1.3财务共享服务的实施过程

(1)财务共享服务的实施过程是一个复杂而系统的工程，涉及多个阶段和步骤。首先，企业需要进行充分的规划和准备。这包括对现有财务流程的全面梳理和优化，明确财务共享服务的目标和范围。例如，企业需要确定哪些财务职能将集中到共享服务中心，以及如何与各业务部门进行有效沟通和协调。在这个过程中，企业还需要进行资源评估，包括人力、技术、资金等，以确保实施过程中的顺利推进。

(2)在规划和准备阶段完成后，企业将进入实施阶段。这一阶段主要包括以下步骤：首先是系统选型与建设，企业需要选择合适的财务共