大型企业信息化建设项目业务设计方案.pptx

我们对本次项目的理解

·本次项目的背景和目标

·未来蓝图架构

重点业务方案介绍

·线索到合同

·交付管理

·财务管理

·采购和库存管理

重点技术方案介绍

·**云的公有云私有化部署

·单点登录

·系统集成

·客户化开发

项目实施管理方案

·策略、计划、组织;

我们对本次项目的理解;

面对快速增长的市场需求，****需要具备三方面的核心管理能力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全方位的支撑;

人力资本管理组织架构管理自助服务招聘管理

(EBS)人员基础信息管理学习管理绩效考评

采购管理供应商主数

(EBS)据管理

财务管理总账管理应收管理应付管理

(EBS)报表管理资金管理费用报销;

重点方案介绍

线索到合同方案;

内部接口应收管理收款管理项目管理0A人力资源

本期范围未来规划;

发掘线索;

销售阶段;

客户引导与投标管理

通过状态达标的机会发起客户引导/投标管理流程

口通过符合待投标/待引导状态的机会发起投标流程或客户引导流程。

口流程支持过程文档及解决方案的上传及审批

口流程支持与付款模块对接投标保证金的付款过程。;

●报价客户信息

●报价联系人

●销售团队

机会产品;

·基于机会创建

·模板创建

·现有合同创建

·空白文档创建

2.创建和

谈判;

数据分析及管理

以标准工具和定制工具满足用户数据分析要求

宗;

重点方案介绍

交付管理方案;

综合报表统计分析;

·标准化结班需要满足的条件

·建立培训后评价体系

·建立培训后知识总结和归档管理办法

·打通与前端客户关系管理流程，反馈客户评价

·打通与后端财务管理流程，实现成本核算和收入确认的一体化、自动化;

订单1

项目任务模板

合同A

订单2项目

合同B订单3

项目状态管理;

项目预算编制管理

讲师

预算资源分配

800/hr

预算控制

预算自动计算

绝对型控制

小教室

预算审批

混合型控制

预算变更

杂项分摊

变更审批;

培训设备

培训资源池

课程

相关

其他资源

讲师

内部+外部

培训教室

内部+外部

信愈

教室

地点

班主任

可用

时间

带班

能力;

1.差旅报销3921344已被审批

2.您已被分配至班级SDIRFDKW20,课程名称XXXX,时间2018年06月13日上午9:00-11:00

3.请进行试卷批改

4.请上传班级报告

5.。。。。。。;

XXXX

XXX

XX;

否

通过?通过?

是

班级最终关闭项目关闭项目关闭检查

是

班级关闭条件

通过?

检查;

重点方案介绍

人力资源管理方案;

培训课程申请

人力资源管理平台

内部接口EBS财务EBS采购SIEBLE教务系统考勤系统泛微0A

本期范围未来规划;

客户HR系统

EBSHR

产品

基于产品和XX

的管理实践的

卓越平台

·…

26;

■组织/职位/薪酬架构共同构成多维相关的企业结构；

图形化的树管理器可方便地用来组织架构的设立、变更和重组等；

■强大的树管理器同时为安全设置和用户权限管理提供便利；

兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多重汇报关系的组织架构管理；

实现统分结合的两级组织机构管理模式；组织架构历史版本;

按高层、

中层、基

层对职务

进行层级

划分，方

便人才盘

点;强控编;

人事管理解决方案-动态全流程覆盖记录员工在司职业生涯的完整生命周期，流程流转触发数据自动更新，支撑从时间维度上进行报表统计与分析;;

业务需求一考勤和休假管理

■建立与考勤机的自动接口

每月自动获取准确的考勤信息；

■提高考勤数据准确性和及时性

对运营员工，助理可通过系统录入考勤数据。系统自动提交，可提高考勤信息的提交效率和准