原创力文档- 1、本文档共13页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
進度计划保证措施
4.1组织保证
（1）施工组织
建立完善的管理组织机构是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程進度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目經理為重要负责人，项目有关部室负责人构成。本项目的计划体系将以计划為主线，并由此派生出波及進度计划、承包商、供货商招標计划和進場计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及後勤保障等一系列计划，并根据实际状况，适時進行调整、纠偏，使進度计划管理形成层次分明、深入全面、動态跟踪、行之有效、贯彻一直的制度。
（2）组织保障的管理
施工進度的控制计划能否完毕，与项目經
文档评论（0）