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外加电梯施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某小区住宅楼外加电梯施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX小区

（3）项目规模：本项目总建筑面积约10万平方米，共计12栋住宅楼，外加电梯施工涉及其中8栋。

（4）结构形式：住宅楼均为剪力墙结构，地上12层，地下1层。

（5）使用功能：住宅楼主要用于居住，外加电梯主要用于解决高层住户上下楼问题。

（6）建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）等相关标准进行建设。

（7）设计概况：由XX建筑设计研究院承担设计工作，设计图纸已通过审批。

2.项目目标与性质

（1）目标：确保外加电梯施工质量、安全和进度，满足使用功能要求。

（2）性质：本项目属于住宅楼配套设施改造工程，旨在提高居民生活质量。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：施工场地受限，施工空间较小；施工过程中需与原有住宅楼同步进行，确保居民正常生活不受影响。

（2）难点：施工过程中需解决以下问题：

1）确保外加电梯与原有住宅楼结构的安全连接；

2）合理规划施工顺序，确保施工进度；

3）做好施工期间的安全防护和环境保护工作。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

（2）标准规范：《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等。

（3）设计图纸：由XX建筑设计研究院提供的项目设计图纸。

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计。

（5）工程合同：与施工方签订的工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用直线职能制，确保项目管理的高效和有序。组织结构包括以下部门：

-项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括进度、质量、安全、成本、合同、信息等。

-技术部：负责施工方案的编制、技术交底、施工过程中的技术指导和监督。

-质量安全部：负责施工过程中的质量、安全监督和管理，确保施工符合相关法规和标准。

-采购部：负责材料的采购、供应和验收，确保材料质量满足施工要求。

-人力资源部：负责施工队伍的招聘、培训和管理，确保人力资源的有效配置。

-工程部：负责施工进度管理、现场协调和施工组织。

（2）人员配置及职责分工

-项目经理：全面负责项目的整体管理和协调，负责与业主、监理、设计等单位的沟通。

-技术负责人：负责施工方案的编制、技术交底和技术指导，确保施工质量。

-质量安全负责人：负责施工过程中的质量安全监督和管理，确保施工安全。

-采购负责人：负责材料的采购、供应和验收，确保材料质量。

-人力资源负责人：负责施工队伍的招聘、培训和管理，确保人力资源的有效配置。

-工程部经理：负责施工进度管理、现场协调和施工组织。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据施工内容和进度要求，本项目需配置以下施工队伍：

-拆除工程队：负责电梯井道及周围结构的拆除工作。

-钢筋工程队：负责电梯井道及楼层结构钢筋的绑扎、焊接等工作。

-混凝土工程队：负责电梯井道及楼层结构的混凝土浇筑、养护等工作。

-电梯安装工程队：负责电梯的安装、调试和验收工作。

（2）专业构成及所需技能

-拆除工程队：需具备熟练的拆除技能和现场安全管理能力。

-钢筋工程队：需具备钢筋绑扎、焊接的专业技能和现场安全管理能力。

-混凝土工程队：需具备混凝土浇筑、养护的专业技能和现场安全管理能力。

-电梯安装工程队：需具备电梯安装、调试的专业技能和现场安全管理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度和工程量，合理安排施工队伍的进场和撤场时间，确保施工顺利进行。

-对施工人员进行定期培训和考核，提高施工人员的专业技能和安全意识。

（2）材料供应计划

-根据施工进度和工程量，提前做好材料采购计划，确保材料供应及时。

-对材料进行严格的质量检验，确保材料质量满足施工要求。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和工程量，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

-对施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）拆除工程

-施工方法：采用人工拆除与机械拆除相结合的方式，对电梯井道及周围结构进行拆除。

-工艺流程：拆除前进行现场勘查，制定拆除方案；拆除过程中，先拆除非承重结构，再拆除承重结构；拆除后的废料及时清理。

-操作要点：确保拆除过程中不损坏原有结构，避免对周围环境造成影响；拆除过程中，加强现场安全管理，防止人员伤亡。

（2）钢筋工程

-施工