携程公司领导创业团队.pptx

;;;多元化业务布局;;团队文化与价值观;;上世纪90年代末，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业迎来了前所未有的发展机遇。;成为领先的在线旅游服务商;1999年6月;;;携程的领导团队鼓励成员之间开展积极的沟通，分享想法和意见，这有助于及时解决问题和消除误解。;激励与约束并存的管理制度;;激励机制;;携程注重企业文化建设，通过举办各种文化活动、庆祝节日等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。;;竞争对手众多;随着互联网技术不断发展，携程需要不断升级自身技术以保持竞争力。;组织各种形式的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。;;通过提升服务质量和推广新产品，提高携程在国内旅游市场的占有率。;;绿色旅游;