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安全风险预控管理实施方案

??一、引言

安全是企业发展的基石，关乎员工的生命健康和企业的可持续发展。为有效防范和控制各类安全风险，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本安全风险预控管理实施方案。

二、目标

通过实施安全风险预控管理，全面识别、评估和控制企业面临的安全风险，降低事故发生率，减少事故损失，实现企业安全管理的系统化、规范化、科学化，确保员工生命安全和企业财产安全，为企业发展提供坚实的安全保障。

三、适用范围

本实施方案适用于企业内部所有部门、岗位及生产经营活动的全过程。

四、安全风险预控管理体系

（一）风险识别与评估

1.风险识别方法

工作危害分析法（JHA）：针对每个工作步骤，识别可能存在的危害因素。

安全检查表法（SCL）：依据相关标准、规范和经验，制定安全检查表，对设备、设施、作业环境等进行检查。

故障模式与影响分析法（FMEA）：分析系统或设备可能出现的故障模式及其影响后果。

2.风险评估准则

可能性：根据事件发生的概率，分为极高、高、中、低、极低五个等级。

严重性：考虑事件后果对人员、财产、环境的影响程度，分为重大、较大、一般、轻微四个等级。

3.风险评估流程

各部门组织员工对本部门工作活动进行风险识别。

填写风险识别清单，详细描述危害因素、可能导致的事故、现有控制措施等。

运用风险评估准则，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

（二）风险控制措施制定

1.风险控制原则

消除：通过合理设计、技术改造等方式，消除风险源。

替代：用低风险的工艺、设备、材料替代高风险的。

工程控制：采用通风、防护装置等工程技术措施控制风险。

管理措施：完善安全管理制度、操作规程，加强培训教育等。

个体防护：为员工配备必要的个人防护用品。

2.风险控制措施实施

根据风险评估结果，针对不同等级的风险制定相应的控制措施。

明确责任部门和责任人，确保控制措施得到有效落实。

对风险控制措施的实施效果进行跟踪评估，及时调整优化。

（三）风险信息管理

1.建立风险信息数据库：将风险识别、评估、控制等相关信息录入数据库，实现动态管理。

2.信息更新与共享：定期对风险信息进行更新，各部门之间实现信息共享，确保风险信息的及时性和准确性。

（四）预警与应急管理

1.预警指标设定：根据风险等级和实际情况，设定预警指标，如关键设备运行参数、安全监测数据等。

2.预警信息发布：当预警指标超出设定范围时，及时发布预警信息，通知相关人员采取应对措施。

3.应急预案制定与演练：制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织演练，提高员工的应急处置能力。

五、实施步骤

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立安全风险预控管理工作领导小组，明确职责分工。

2.开展安全风险预控管理培训，提高员工对风险预控管理的认识和能力。

3.收集相关法律法规、标准规范及企业内部管理制度等资料。

（二）风险识别与评估阶段（[具体时间区间2]）

1.各部门按照风险识别方法，组织员工对本部门工作活动进行全面风险识别。

2.填写风险识别清单，提交至安全管理部门。

3.安全管理部门汇总各部门风险识别清单，运用风险评估准则进行评估，确定风险等级。

（三）风险控制措施制定与实施阶段（[具体时间区间3]）

1.针对评估出的风险，制定风险控制措施，明确责任部门和责任人。

2.责任部门组织实施风险控制措施，安全管理部门进行跟踪检查。

3.定期对风险控制措施的实施效果进行评估，根据评估结果调整优化控制措施。

（四）风险信息管理与预警应急阶段（[具体时间区间4]）

1.建立风险信息数据库，录入风险识别、评估、控制等相关信息。

2.设定预警指标，建立预警机制，及时发布预警信息。

3.制定应急预案，组织演练，提高应急处置能力。

（五）持续改进阶段（长期）

1.定期对安全风险预控管理工作进行总结分析，查找存在的问题和不足。

2.根据总结分析结果，制定改进措施，不断完善安全风险预控管理体系。

六、保障措施

（一）组织保障

成立安全风险预控管理工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调安全风险预控管理工作，研究解决重大问题。

（二）制度保障

完善安全风险预控管理制度，明确各部门和人员的职责、工作流程、考核标准等，确保安全风险预控管理工作有章可循。

（三）资金保障

设立安全风险预控管理专项资金，用于风险识别、评估、控制措施实施、培训教育、应急救援等方面的费用支出，确保安全风险预控管理工作的顺利开